2025-08-26-上交所-大商股份有限公司2025年半年度报告页_168页_2mb

大商股份有限公司2025年半年度报告总结

核心内容概览

大商股份有限公司（股票代码：600694）发布了2025年半年度报告，展示了公司在上半年的经营状况、财务表现及未来战略规划。

主要财务指标

• 营业收入：34.16亿元，同比下降6.89%。
• 利润总额：5.79亿元，同比下降12.43%。
• 归属于上市公司股东的净利润：3.84亿元，同比下降13.57%。
• 扣除非经常性损益的净利润：3.55亿元，同比下降7.21%。
• 基本每股收益：1.10元，同比下降14.73%。
• 稀释每股收益：1.11元，同比下降13.95%。
• 加权平均净资产收益率：4.34%，同比下降0.84个百分点。
• 经营活动产生的现金流量净额：2.48亿元，同比下降28.35%。
• 归属于上市公司股东的净资产：87.74亿元，同比增长0.89%。
• 总资产：173.82亿元，同比下降2.29%。

主营业务情况

公司聚焦于实体零售核心业务，构建了“百货、超市、电器”协同发展的商业生态体系，通过多业态融合和数字化转型，持续巩固在辽宁、黑龙江、河南及山东等核心商圈的市场地位。

百货业态

• 实施“场景重塑与品类优化”，扩大高坪效品类如户外运动、黄金珠宝的经营面积。
• 引入特色餐饮、影院、儿童游乐区等，提升购物环境与竞争力。

超市业态

• 构建“精品超市与社区生鲜”双线运营，强化自营模式以控制成本并保障品质。

电器连锁

• 打造场景化精品店、体验店、旗舰店，提供一站式前装服务，搭建沉浸式消费体验。
• 深化与品牌商合作，实现头部品牌销量增长，保持领先地位。

门店焕新与品牌拓展

公司持续推进门店焕新与品牌升级，提升消费者体验和店铺吸引力。

• 新玛特大庆总店：引入21个优质品牌，升级迪桑特旗舰店和北面形象店，全店焕新率达75%。
• 新玛特佳木斯店：引进10个首店，优化潮牌组合，升级MLB旗舰，引进儿童品牌巩固地区优势。
• 千盛百货锦州店：打造餐饮娱乐聚集区，优化品牌组合，调整升级141个品牌，引进44个新品牌，增销效果显著。
• 新玛特七台河店：优化业态结构，引入5家主题餐厅，缩减男装面积，家电移至二楼，打造海尔城市销售第一店。
• 新玛特阜新店：引入时尚运动品牌，增设苹果APR店，强化户外运动品类。
• 新玛特鞍山店：引进8个城市首店，升级迪桑特和可隆形象店，运动户外品类扩容，独有品牌19个，独有率47%。

品牌战略联发

公司积极拓展品牌战略合作，上半年与20余个行业头部品牌签订或巩固合作，包括安踏集团、雅戈尔集团、绫致集团、滔搏运动、六福珠宝、MAC化妆品、百胜集团等。

• 上半年新开店55家，面积7000余平方米，增销约5940万元，创利约988万元。
• 下半年计划新开店143家，面积22189平方米，预计增收过亿元，增利2300万元。
• 计划新开和升级区域旗舰店53家，包括凯乐石、迪桑特、可隆、雅戈尔、比音勒芬、报喜鸟、六福、巴黎欧莱雅等品牌。
• 新开城市首店66家，包括兰蔻、YSL、英皇珠宝等品牌的区域首店。

核心竞争力分析

公司核心竞争力在报告期内持续增强，主要体现在以下方面：

1. 战略创新与制度变革深化

   • 整合优化供应链，构建全球化协同体系，推进零售业态创新转型。
   • 升级商业模式，构建全客群覆盖、多业态协同的商业生态系统。

2. 运营效率提升体系建设

   • 优化组织架构，建立精细化管理制度与敏捷决策机制。
   • 数字化转型，依托智能管理系统和大数据平台，提升库存周转率，降低运营成本。

3. 全渠道网络布局优势

   • 线下覆盖核心商圈，社区商业布局位居行业前三。
   • 基于“天狗”数字化平台，实现实体零售、电子商务与社群营销的多渠道整合。

4. 全球资源整合能力

   • 差异化商品策略，引进区域特色的稀缺商品资源。
   • 与国际头部供应商建立直接采购关系，降低采购成本。
   • 与本土制造商共建创新平台，培育区域特色商品新增长点。

5. 可持续发展与社会责任

   • 积极履行社会责任，促进区域经济发展。
   • 参与社会公益，实现企业价值与社会价值的协同发展。
   • 坚持“精细化服务”与“消费者权益保障”的经营理念，获得市场广泛认可。

重大诉讼与仲裁事项

公司报告期内涉及多起重大诉讼与仲裁，主要包括：

1. 大商抚顺百货大楼有限公司 vs 辽宁莱亿房地产开发有限公司

   • 涉及金额51203.94万元，案件已进入二审阶段。

2. 广东九洋鞋业有限公司 vs 大商大庆新玛特购物休闲广场有限公司

   • 涉及金额384.30万元，一审裁定驳回起诉，案件已移送公安机关审理。

3. 刘健 vs 大商股份及其关联公司

   • 涉及金额4605.26万元，一审判决后案件发回重审。

4. 王丹 vs 大商抚顺百货大楼有限公司

   • 涉及金额155.91万元，二审判决维持原判，案件已执行完毕。

5. 辽宁万恒门业有限公司 vs 大商抚顺百货大楼有限公司

   • 涉及金额918.64万元，一审判决驳回起诉。

6. 大商锦州百货大楼有限公司 vs 锦州宏丰房地产开发有限公司

   • 涉及金额39.405万元，案件已进入二审阶段。

7. 曹末 vs 大商锦州百货大楼有限公司

   • 涉及金额104万元，案件尚未判决。

8. 大商股份有限公司 vs 北京长楹斯倍德体育文化发展有限公司

   • 涉及金额184.65743万元，案件已进入二审阶段。

9. 大连寰海房地产开发有限公司 vs 大商股份有限公司

   • 涉及金额300万元，案件尚未判决。

10. 牡丹江市君屹劳务服务有限公司 vs 大连大商风景建筑装饰工程有限公司

    • 涉及金额129.50万元，案件尚未判决。

11. 王蕾（百年） vs 大商河南商业管理有限公司

    • 涉及金额108.37万元，案件尚未判决。

12. 河南文化影视集团有限公司 vs 大商集团开封新玛特购物广场有限公司

    • 涉及金额243.75万元，案件尚未判决。

公司治理情况

公司进行了董事会换届选举，并更新了部分董事和高管职位：

• 范铁夫：董事会秘书，离任。
• 闫莉：聘任为董事会秘书及副董事长。
• 陈德力：选举为董事长及聘任为CEO。
• 庞华、王鹏、于世杰、张嘉川：聘任为总经理、副总经理。
• 邢裕奇：选举为职工董事。

其他重要事项

• 公司无利润分配预案或公积金转增股本预案。
• 公司无被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况。
• 公司无违反规定决策程序对外提供担保的情况。
• 公司无半数以上董事无法保证报告真实性、准确性、完整性的风险。
• 公司无重大风险提示事项。

总结

大商股份有限公司在2025年上半年面对市场环境的波动和竞争压力，通过多业态融合、数字化转型和品牌战略联发等措施，持续优化业务结构，提升运营效率，巩固市场地位。公司虽面临一定的财务压力和法律纠纷，但通过精细化管理和战略调整，保持了良好的现金流和市场竞争力。同时，公司在治理结构上进行了优化，提升了公司治理水平。未来，公司将继续推进战略目标，加强风险管控，确保持续稳健发展。