2026亚马逊云科技云经济学白皮书_10页_1mb

亚马逊云科技云经济学总结

核心内容

亚马逊云科技云经济学不仅关注成本节约，还强调通过云计算实现员工生产力、运营韧性、业务敏捷性和可持续性的提升。企业可以借助云经济学策略，在迁移到亚马逊云科技或构建云应用时，更好地理解、量化和加速价值实现。

主要观点

• 云计算的变革力量：类似于电力网革命对企业的影响，云计算使企业能够通过集中式资源（如亚马逊云科技）减少前期硬件投资，专注于核心业务。
• 云价值框架：亚马逊云科技提供了一个框架，帮助企业衡量和跟踪五个关键价值维度（成本节约、员工生产力、运营韧性、业务敏捷性、可持续性）的进展。
• 云财务管理（CFM）：CFM 是一个持续的流程，帮助企业建立对云成本管理的理解，实现成本透明度、控制、预测与优化。
• 良性循环：云价值是一个持续的良性循环，其中业务价值（BV）是特定时间点的举措，而 CFM 是贯穿整个云旅程的持续流程。

关键信息

五个价值维度

CFM 活动

CFM 活动包括以下四个阶段，形成一个循环过程：

1. See - 提高成本可见性
2. Save - 实现成本控制
3. Plan - 进行成本预测与规划
4. Run - 执行成本优化和衡量与问责

客户案例

• DELHIVERY：6 个月内通过提高成本可见性削减 40% 成本
• LIFEOMIC：通过无服务器架构节约 50% 成本
• DENSO：数据管理时间减少 55%
• ATLASSIAN：每位管理员管理的虚拟机数增加 80%
• Vanguard®：上市速度从 3 月缩短至 24 小时
• Verisk：利用 CFM 服务更好地理解和治理成本
• ALERT LOGIC™：通过 CFM 策略降低 28% 云成本

主要发现（来自 451 Research 调查）

• 95% 的受访者认为云降低了 IT 基础设施总拥有成本
• 72% 的公有云用户计划在来年增加支出
• 节省的资金可用于新服务，提高生产力并创造新收入
• 四年以上的用户报告单位成本节约超过 60%

结论与建议

为了最大化云价值，企业应：

1. 尽早开始：在决策过程早期启动业务案例流程
2. 让利益相关者参与：招募财务、采购、IT、工程和运营等部门的人员
3. 赋予价值：呈现整体业务影响，为敏捷性等参数赋值
4. 遵循 CFM 支柱：利用 CFM 支柱推动更大云采纳

资源链接

• aws.amazon.com/economics/
• aws.amazon.com/migration-evaluator/
• aws.amazon.com/aws-cost-management/

如需进一步支持，可联系客户经理以获取亚马逊云科技云经济学相关服务。