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CEO战略视野脉动调查报告（2023年7月）

第一章 人工智能的快速崛起促使CEO重新思考未来

人工智能被视为创造正效益的力量，能提升商业效率并带来积极社会影响（65%的CEO受访者持此观点）。
CEO们既拥抱AI潜力，也担忧其未知风险，尤其是社会、伦理和网络威胁，同样有65%的受访者认为当前风险管理仍显不足。
尽管存在顾虑，近半数CEO已将AI纳入资本配置，积极投资创新。专家建议企业应以监管环境变化为契机，推动包容性变革，应对技术颠覆。

第二章 可持续发展重点在多重挑战前有所减弱

可持续发展从CEO优先级中下降。资本配置上，仅三成CEO明确优先可持续项目，投资者与企业策略存在明显脱节。
调查指出，投资者更倾向长期价值创造，即使牺牲短期收益，但CEO却面临业绩压力，资本大多转向短期目标。
ESG风险与地缘政治挑战并存，CEO们需在多重外部风险中寻找平衡，加强透明沟通，提升内部资本利用效率，以应对当前低增长与高通胀环境。

第三章 资本配置关乎长远增长

聚焦关键领域是CEO的战略选择。超八成CEO将资本用于维护现金储备或并购扩张，以增强技术与创新实力。
报告强调，有效的资本分配应兼顾投资、股东回报与剥离非核心资产，实现整体价值提升。特别是在融资环境转变后，内部成本控制成为公司变革资金的重要来源。
CEO需平衡短期财务需求与长期发展，利用数据驱动方法制定资本决策，确保转型资金到位，同时加强场景规划应对不确定性。

第四章 重回交易谈判桌？

接近三分之二的CEO计划在未来一年内进行并购活动，以应对技术变革和市场机遇。
然而，融资成本升高与监管收紧成为重大障碍。CEO正积极利用AI工具优化交易流程，提升效率。
尽管挑战重重，但技术驱动和市场地位需求仍推动交易活动。AI与数字化资产并购将加速，强化企业竞争力。

总结

CEO正积极应对外部挑战，调整战略重心，尤其在AI应用、可持续发展、资本分配与并购方面。
掌握AI潜力、平衡ESG责任、灵活应对资本环境变化将成为企业成功的关键。
CEO们需采取前瞻性策略，利用数据驱动决策，优化资源配置，加强风险管理，并积极探索技术驱动的增长机遇，构建更具韧性的商业生态系统。