2007-05-30-奥纬咨询-Strategic_Risk_in_the_Energy_Industry_6页_103kb

战略风险已成为能源行业管理挑战的焦点，Oliver Wyman的新书《The Upside》探讨如何预判、准备和转化这些风险为增长机会。能源公司面临的关键战略风险包括项目风险、客户风险、转型风险、品牌风险、行业风险、独特竞争者风险和停滞风险，每个风险都有特定的当前挑战和应对策略。项目风险涉及大型投资失败和项目复杂性，客户风险源于市场变化和需求转移，转型风险来自技术变革和监管调整，品牌风险则因竞争压力或投资不足而受损，行业风险由新燃料和绿色浪潮引起不确定成本结构，独特竞争者风险来自国家石油公司崛起，停滞风险则是业务成熟难以增长。Oliver Wyman建议企业投资先进项目管理、多元化投资、合作与外包、建立早期预警系统和利用未开发资产，以提高风险管理效率。通过风险映射、缓解计划和战略思考，公司能将风险转化为竞争优势和财务收益。Oliver Wyman提供全面风险管理服务，帮助董事会和高管实现战略目标。

Oliver Wyman是领先的管理咨询公司，专业于战略、运营风险管理等领域，帮助客户在竞争环境中实现持续价值增长。