20211209-中国信通院-通信_5G商业模式创新发展白皮书（第一期）_85页_4mb

报告摘要

5G商业模式创新发展白皮书总结

核心内容

本报告是《5G商业模式创新发展白皮书》第一期，由IMT-2030(6G)推进组和5G应用产业推进方阵联合发布，旨在分析5G商业模式创新现状、问题与趋势，为产业各界提供参考与借鉴。

主要观点

5G商业模式仍处于初级阶段：大多数企业沿用原有商业模式，但已有部分企业开始探索新的商业模式。
创新需突破传统思维定式：5G的特性决定了其商业模式必须与2G/3G/4G不同，才能释放其发展潜力。
核心问题在于协作关系和成本分摊：构建新型协作关系、解决高成本问题，是推动5G商业模式创新的关键。
5G网络商业模式是基础：推进5G网络原子能力的建设和开放，是构建新型商业生态、繁荣5G应用的基础和关键。

关键信息

5G使能技术扩散，开启商业模式变革新浪潮

商业模式定义：是创造、传递和获取价值的运行模式，由九要素商业模式画布或魏朱六要素模型构成。
4G模式影响：推动了移动互联网的发展，形成了“硬件+软件+生态”和“平台模式”等创新。
5G变化与影响：5G的高速率、低时延、大连接等特性，将推动消费互联网向产业互联网演进，为新兴技术如云计算、边缘计算、人工智能等提供底层支持。
平台价值：5G将促进更开放智能的平台形成，支持跨行业、跨企业的生态级能力平台，实现物理与数字世界的深度融合。

面向行业应用市场的商业模式创新

两种创新线路：
- 基于优势资源能力：聚焦现有资源，进行商业模式创新。
- 面向未来战略优势构筑：成为生态整合者，构建产业链“链主”角色。
主要角色与创新模式：
- 5G网络供应商：
  - 产品矩阵商业模式：提供灵活的网络产品组合，如带宽、速率、隔离等。
  - 业务分成模式：将网络作为生产要素，按最终产出进行分成，降低客户初期成本。
  - 挑战：现金流压力大，需较强的风控能力。
- 边缘计算平台供应商：
  - 一体型商业模式：为行业大客户提供本地定制的一体化解决方案。
  - 共享型商业模式：提供IDC、IaaS、PaaS、SaaS等服务，支持不同行业客户。
  - 关键资源能力：云网边协同、行业市场推动能力。
- 设备供应者：
  - 硬件销售型：销售“硬件+软件+服务”或定制化开发。
  - 盈利模式：通过集采订单或定制化开发费用。
  - 挑战：客户面窄、产品难以大规模集采。
- 行业解决方案集成者：
  - 项目制商业模式：以项目为基础，收取设计建设费和运维费。
  - 优点：解决早期技术适配问题。
  - 缺点：交易成本高、效率低。
- 新产品和新业务开发者：
  - 需要与产业链上下游合作，开发端到端解决方案。
  - 面临开发成本高、合作渠道难等问题。
- 产业生态整合者：
  - 探索反向定制和单边平台等新型模式。
  - 需要强大的技术整合能力、生态构建能力。