安永：2023可持续供应链发展洞察报告_54页_15mb

安永可持续供应链发展洞察总结

核心内容概述

本系列文档围绕“双碳”背景下的可持续供应链发展，探讨了绿色供应链、供应链计划、可持续采购、物流服务和生产运营等五个方面，提出企业实现碳减排目标的实施路径与创新举措。安永通过绿色供应链框架、七大减碳因子、数字化工具与技术应用，助力企业构建可持续发展体系。

主要观点与关键信息

1. 双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展

• 背景与目标：中国提出“3060”目标，推动绿色低碳转型，绿色供应链成为企业减碳的核心。
• 挑战：企业在减碳过程中面临成本与收益、方法与策略、管理能力与基础设施等三方面挑战。
• 建议：
  • 采用“轻资产”策略，循序渐进推进减碳；
  • 利用低碳经济实现差异化竞争；
  • 借助外部咨询与技术支持，提升可持续发展能力。

2. 供应链计划可持续性助力绿色低碳转型

• 可持续计划的关键举措：
  • 绿色产品组合：引入“绿色属性”产品，满足市场需求与环保要求；
  • 优化分销网络：减少长途运输与能源消耗，提升运输效率；
  • 动态决策与库存管理：利用AI、高级分析与机器学习优化库存与供应链计划，减少浪费；
  • 碳足迹模拟：在供应链计划中整合碳足迹数据，实现绿色决策。
• 目标：提升供应链运营效率，实现减排目标，推进循环经济。

3. 求真务实，向可持续采购转型

• 可持续采购的定义：将环境、社会与经济因素融入采购流程，实现绿色、环保与社会责任。
• 驱动因素：
  • 降低企业成本；
  • 提升品牌影响力；
  • 增强消费者忠诚度；
  • 带来广泛的社会效益。
• 安永解决方案：
  • 五步法：理解现状、设定愿景、识别风险、制定举措、落地赋能；
  • 提供可持续采购成熟度评估模型，帮助客户识别和优化采购策略。

4. 以数字驱动、技术创新引领物流服务可持续发展

• 可持续物流的目标：减少资源消耗、降低废弃物排放，实现绿色、低碳、循环。
• 关键举措：
  • 绿色材料与设备：采用环保材料、轻量化设计、新型冷媒；
  • 清洁能源替代：推广新能源车辆、LNG船舶、电气机械臂；
  • 绿色包装与循环共享：推广可回收包装、共享托盘、减少一次性材料使用；
  • 数字化与算法优化：利用数据模型与算法优化运输方式与仓储策略，提升物流效率与碳减排。
• 新技术应用：
  • 数字孪生技术：提升供应链透明度，识别与防范风险；
  • 碳足迹计算平台：实现物流全流程碳排放数据采集与管理；
  • 区块链等技术：提升物流数据共享与协同效率。

5. 生产运营可持续发展：赢在当下、利在千秋

• 可持续生产运营的定义：通过优化工艺、提升能源效率、使用可回收材料等方式，减少对环境的影响，同时提升经济效益。
• 关键举措：
  • 循环经济：通过材料回收与再利用，实现产品生命周期管理；
  • 高效运营：通过精益生产与能源效率优化，提升运营表现；
  • 能源升级：推广清洁能源使用，建设低碳工厂；
  • 材料替代：使用绿色再生材料，降低环境影响；
  • 透明可视：建立数字化碳管理体系，实现生产流程与碳排放可视化；
  • 指标设定：以清洁能源使用占比、生产废物回收占比为核心绩效指标。
• 数字化转型的作用：数字化工具如AI、数字孪生、物联网等，助力企业实现绿色低碳转型，提升生产效率与可持续性。

安永提供的解决方案

• 绿色供应链战略：

  • 供应链战略诊断与规划；
  • 供应链分类与目标设计；
  • 低碳运营模式设计与转型支持。

• 绿色供应链实施路线图：

  • 双碳目标与边界设定；
  • 碳基线排查；
  • 减碳举措设计与成本效益分析。

• 绿色供应链运营优化：

  • 集成业务计划；
  • 库存诊断与优化；
  • 可持续采购；
  • 智能制造与绿色制造；
  • 物流网络优化与绿色物流转型。

• 供应链控制塔：

  • 系统与数据集成；
  • 数据分析与展现；
  • 供应链分析；
  • 用例研究与落地。

结语

“双碳”时代的到来为企业带来了新的机遇与挑战。安永通过系统化的绿色供应链框架与数字化转型，帮助企业识别与实施关键减碳举措，实现低碳转型。企业应抓住“双碳”经济机遇，提升供应链的可持续性，以“数智可见”的方式推动整体提质增效与节能减排，实现长期可持续发展目标。