2017年-德勤全球_Reaching_deep_in_low-income_markets_9页_2mb
报告摘要
企业服务底层市场(BOP)的深度探索报告总结
核心内容
本报告旨在分析企业如何在底层市场(BOP)中实现盈利性、可持续性和规模扩展。随着越来越多的创业者、影响力投资者、孵化器、基金会和大型企业致力于服务低收入群体,对于这些企业能够达到多深的市场渗透率仍缺乏清晰的数据支持。因此,本报告通过案例研究的方式,尝试填补这一信息空白,以期为投资者和政策制定者提供更明确的指导。
主要观点
- 企业能否深入BOP市场:许多企业能够为BOP客户提供关键商品和服务,部分企业甚至可以深入到日收入低于$2.50甚至$1.25的群体。
- 盈利与规模的实现:成功的企业不仅在财务上可持续,还能实现增长,表明在BOP市场中实现盈利并非不可能。
- 资产密集型与推动型产品的影响:虽然资产密集型企业通常面临更高的运营成本,但它们仍能通过适当策略实现对BOP市场的深度覆盖。
- 补贴的必要性:大多数企业依赖某种形式的补贴,尤其是在启动阶段,这表明补贴可能是推动其发展的关键因素。
- 市场拓展策略:企业可以通过减少资产依赖、优化产品偏好、覆盖更广泛的客户群体等策略提高在BOP市场的成功率。
关键信息
企业类型与案例
| 扇区 | 企业名称 | 成立年份 | 地理位置 | 描述 |
|---|---|---|---|---|
| 农业 | Aldeia Nova | 2012 | 安哥拉 | 为农民提供生产投入品,并收购和分销家禽和乳制品 |
| 农业 | eKutir | 2009 | 印度、柬埔寨、孟加拉国 | 通过微型企业家网络提供投入品和卫生解决方案 |
| 教育 | FINAE | 2006 | 墨西哥 | 为低收入大学生提供贷款 |
| 教育 | Urban Planet Mobile | 2007 | 45个国家 | 通过手机提供基础英语教学 |
| 能源(炊具) | Burn | 2011 | 肯尼亚/东非 | 设计、制造和分销高效炊具 |
| 能源(炊具) | Envirofit | 2003 | 45个县(亚洲、非洲、拉丁美洲) | 提供高效炊具、配件和照明产品 |
| 能源(电力) | Husk Power | 2008 | 印度、坦桑尼亚 | 在村庄安装小型发电站,按使用收费 |
| 能源(电力) | M-KOPA | 2011 | 肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达 | 提供太阳能家庭系统 |
| 能源(电力) | Off-Grid Electric | 2011 | 坦桑尼亚、卢旺达 | 为农村和商业客户提供太阳能电力系统 |
| 金融服务 | IFMR/KGFS | 2008 | 印度 | 通过顾问驱动的财富管理方式提供金融服务 |
| 金融服务 | Zoona | 2009 | 赞比亚、马拉维、莫桑比克 | 通过移动代理网络提供汇款服务 |
| 健康 | Aakar Innovation | 2011 | 印度、孟加拉国 | 生产和销售低成本可降解卫生巾 |
| 健康 | Livewell Clinics | 2009 | 肯尼亚 | 提供一站式初级医疗服务 |
| 健康 | Swasth Foundation | 2008 | 印度孟买 | 提供高质量初级医疗服务,价格为市场的一半 |
| 房地产 | Echale | 1997 | 墨西哥 | 提供经济实惠的自建住房方案和低成本融资 |
| 房地产 | Patrimonio Hoy(Cemex旗下) | 1998 | 拉丁美洲 | 提供市场导向的DIY住房解决方案 |
| 保险 | ACRE Africa | 2009 | 肯尼亚、卢旺达、坦桑尼亚 | 为农民提供微保险产品 |
| 保险 | BIMA | 2011 | 15个国家 | 通过移动网络运营商和金融服务提供商提供低成本保险和m-Health服务 |
| 保险 | MicroEnsure | 2002 | 非洲和亚洲15个国家 | 与保险公司、移动网络运营商和微型金融机构合作提供微保险 |
| 卫生 | Sanergy | 2010 | 肯尼亚 | 提供卫生设施并将其废物转化为农业投入品 |
评估指标
| 指标 | 描述 |
|---|---|
| 资产强度 | 企业是否依赖物理产品或数字产品 |
| 产品偏好 | 产品是否为“推动型”(Push)或“拉动型”(Pull) |
| 客户基础 | 企业是否覆盖单一收入群体或多收入群体 |
企业深度渗透BOP的关键条件
- 资产轻型模式:依赖数字或移动产品的企业更容易覆盖低收入群体。
- 拉动型产品:具有即时价值和低风险的产品(如食品、电力)更易被低收入群体接受。
- 多收入群体覆盖:覆盖较宽收入范围有助于企业实现财务可持续性。
研究发现
- 深度覆盖的可能性:许多企业能够深入BOP市场,提供关键商品和服务。
- 财务可持续性:成功的企业通常能够实现盈利并持续扩展。
- 补贴的重要性:大多数企业依赖补贴,尤其是在初期阶段。
- 市场拓展策略:企业可通过优化商业模式和产品设计提高在BOP市场的成功率。
- 社会影响:除了直接的社会效益,企业还可能带来就业机会、创业机会和社区韧性提升等间接效益。
对行业的启示
- 支持盈利性企业:盈利性企业可以成为推动发展的有效工具。
- 补贴的合理使用:补贴在启动阶段至关重要,但不应阻碍企业最终实现自我维持。
- 数据标准化:需要进一步推动数据收集、分析和共享的标准化,以更好地评估企业表现。
- 公众教育:政府和基金会应考虑投资于公众教育,以提升BOP客户对特定产品或服务的认知和接受度。
下一步行动
- 加强BOP客户信息:需要更全面地了解BOP客户的需求和行为。
- 推动数据共享:标准化数据收集和分析流程,以提高透明度和可比性。
- 补贴策略分析:进一步研究补贴在企业启动和扩展中的适当角色,尤其是对资产密集型企业。
结论
本报告为理解企业如何在BOP市场中实现深度渗透提供了初步数据和分析框架,尽管数据仍不充分,但其核心结论表明,盈利性企业可以在BOP市场中发挥重要作用。未来需要更多研究和数据支持,以进一步优化企业服务BOP的策略和方法。
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