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报告摘要
海底捞(06862.HK)详细总结
核心内容概述
海底捞成立于1994年,凭借先进的管理体系和理念成为全球领先的中餐龙头品牌。疫情对公司的经营造成严重冲击,但通过“啄木鸟计划”等改革措施,公司逐步实现门店优化、降本增效,业绩呈现明显复苏迹象。2023年起,公司翻台率恢复至疫情前水平,业绩弹性显著增强,成为中式餐饮行业的重要标杆。
主要观点与关键信息
1. 业绩表现与市场预期
- 盈利预测:2022年归母净利润为7.0亿元,2023年为33.9亿元,2024年为52.1亿元,同比分别增长116.9%、382.1%、53.7%。
- 估值:当前收盘价对应的3年动态PE为136/28/18倍。
- 投资评级:维持“买入”评级,认为公司具备充足的业绩弹性与较强的确定性。
2. 行业趋势与公司策略
- 火锅行业:2021年市场规模达4,998亿元,2021-2025年CAGR预计为7.6%。疫情下,火锅行业CR5提升,海底捞市占率逆势增长。
- 门店模型优化:通过啄木鸟计划,公司优化了产品、人员结构和激励机制,提升了门店盈利能力,单店盈亏平衡点降至2.5以下。
- 翻台率与利润弹性:翻台率每提升0.1次,利润率提升1.2个百分点,预计2023年1月翻台率恢复至100%水平。
3. 管理机制与组织变革
- 核心理念:“连住利益,锁住管理”、“双手改变命运”。
- 啄木鸟计划:关停低效门店、加强总部职能、恢复海底捞大学职能、优化区域管理模式,提升门店运营效率。
- 团队建设:杨利娟作为首席执行官,推动改革落地;公司通过轮值计划和领导人才选拔计划,提升管理效率与员工忠诚度。
4. 门店运营与服务创新
- 服务体验:海底捞以极致服务著称,疫情下仍保持高客户满意度,客户粘性高。
- 考核机制:引入翻台率、门店利润等量化指标,强化门店管理与员工激励。
- 创新服务:推出自助奶茶、补妆包、洗头、剧本杀等服务,提升客户体验。
5. 财务表现与运营数据
- 营收与利润:2022年营收350.6亿元,归母净利润7.0亿元;2023年营收409.7亿元,归母净利润33.9亿元;2024年营收493.9亿元,归母净利润52.1亿元。
- 翻台率:2023年1月翻台率恢复至100%,单店经营利润率提升至23.8%。
- 门店分布:预计2024年门店数达1,500家,其中一线城市营收89.1亿元,二线城市184.0亿元,三线及以下城市184.3亿元。
风险提示
- 疫情反复:可能影响宏观经济,进而影响餐饮行业增速。
- 行业竞争加剧:成熟品牌可能通过新产品、新服务改变竞争格局。
- 管理改革效果:若改革成效不及预期,可能影响经营复苏。
- 食品安全与负面新闻:可能对品牌造成负面影响,影响客流和声誉。
估值与财务指标
| 指标 | 2021A | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|
| P/E(现价&最新股本摊薄) | - | 136 | 28 | 18 |
| P/B | 12 | 11 | 8 | 6 |
| ROE(%) | -52.60% | 8.15% | 28.21% | 30.25% |
| 毛利率(%) | 56.27% | 58.47% | 59.54% | 59.56% |
| 销售净利率(%) | -10.12% | 2.01% | 8.27% | 10.55% |
| 资产负债率(%) | 71.71% | 68.96% | 63.60% | 53.30% |
关键数据与图表
- 股价走势:2023年1月开启回暖,当前收盘价19.48港元。
- 股权结构:张勇实际控制60.35%股份,股权结构集中。
- 门店数量:2024年预计达1,500家,其中一线城市门店数249家,二线城市580家,三线及以下城市646家。
- 财务预测表:2022年现金流净增加额-1,526百万港元,2023年为2,161百万港元,2024年为3,215百万港元。
可比公司估值对比
| 公司 | 2021A | 2022E | 2023E | 2024E | PE |
|---|---|---|---|---|---|
| 九毛九 | 3.1 | -1.0 | 7.0 | 33.9 | 72/522/38/23 |
| 海伦司 | -2.3 | -1.5 | 5.1 | 9.1 | -/32/18/- |
| 奈雪的茶 | -45.2 | -2.4 | 2.1 | 4.3 | -/55/27/- |
| 呷哺呷哺 | -2.9 | -2.0 | 2.5 | 4.9 | -/29/16/- |
| 百胜中国 | 63.1 | 30.8 | 53.8 | 66.9 | 51/291/37/22 |
| 海底捞 | -41.6 | 7.0 | 33.9 | 52.1 | -/136/28/18 |
总结
海底捞在疫情冲击下通过啄木鸟计划等改革措施,实现了门店优化与成本控制,业绩逐步恢复。公司凭借极致服务、精细化运营和创新服务模式,巩固了其在中式餐饮市场的领先地位。随着疫情结束和服务消费场景复苏,公司有望实现更高的业绩增长和市场份额扩张。尽管面临疫情反复、行业竞争加剧等风险,但其核心竞争力和改革成效仍使其具有较强的投资吸引力。
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