2024-01-18-麦肯锡-重新构想_再利用_回收_如何实现零售业的可持续包装目标_5页_217kb

Retail Practice: Reimagine, Reuse, Recycle for Sustainable Packaging

核心内容

随着全球向净零排放目标迈进，零售商面临日益增长的可持续包装需求与供应限制之间的矛盾。消费者和监管机构对可持续包装的要求不断提高，而原材料价格和供应链的不稳定性也增加了成本压力。为应对这些挑战，零售商需要采取战略性的行动，以实现可持续包装目标，同时保持成本效益。

主要观点

• 可持续包装是零售业的必然趋势：零售商需在2030年前将包装中回收材料的比例提升至50%，减少50%的原生塑料使用，并实现100%可重复使用、可回收或可堆肥的私有品牌包装。
• 可持续包装并非一定昂贵：虽然当前回收材料存在溢价，但通过战略投资和价值链整合，零售商可以降低长期成本，甚至实现15%-40%的成本削减。
• 零售商需在价值链中发挥领导作用：通过数据驱动的分析、设计优化、合作伙伴关系和内部能力构建，零售商能够推动整个行业的可持续转型。

关键信息

1. 全面评估包装组合

• 零售商应建立全面的包装数据系统，涵盖材料使用、环境影响、成本及格式。
• 通过分析，识别包装组合中的最大优化机会，从而制定有效的可持续包装策略。
• 需要设立跨职能团队，负责包装数据的整合与分析，并与供应商合作制定包装指南。

2. 将可持续性融入包装设计

• 在设计过程中，优先考虑可回收、可降解或低环境影响的材料。
• 推动“瘦设计”（skinny design）等创新方式，减少过度包装。
• 通过改变包装格式（如使用胶带代替塑料环）提升可持续性。

3. 建立新的价值链合作伙伴关系

• 零售商应与包装供应商、回收公司、废弃物管理企业等建立合作关系，以确保供应链的稳定。
• 与回收企业合作可获得高质量的回收材料，并通过长期采购协议（offtake agreements）支持其基础设施建设。
• 合作伙伴包括包装公司、先进材料生产商、消费者商品制造商等，共同探索可重复使用或可填充的消费模式。

4. 构建内部可持续包装能力

• 零售商需投资于人才和技术，提升对包装和回收技术的理解。
• 增强门店运营能力，如培训员工收集可回收包装、建设可重复使用设施。
• 推动逆向物流（reverse logistics）与采购和供应链流程的协同，确保回收材料的有效利用。
• 关注并理解全球范围内关于循环经济包装的复杂法规，建立国际团队间的沟通机制。

总结

通过这四个战略行动，零售商不仅能够应对当前的包装成本和供应挑战，还能在可持续发展领域建立竞争优势，满足消费者和监管机构的期望，同时推动行业向更环保的方向发展。时间紧迫，零售商应尽快采取行动，以避免未来包装成本飙升带来的风险。