2025-12-03-港交所-龙翼航空科技_中期报告2025_38页_1mb

报告摘要

龍翼航空科技控股有限公司報告內容分析總結

公司與業務概要

龍翼航空科技控股有限公司（「本公司」）及其附屬公司（「本集團」）主要從事消費品（包括鐘錶及配飾、成衣及運動服裝產品）批發、銷售無人機及相關配件、提供無人機培訓服務以及物業投資。

1. 業務回顧及前景

報告期間（截至2025年9月30日止六個月）：
- 批發業務：主要從香港及中國內地從事消費品批發，內地產品主要出口至非洲。
- 無人机業務：透過全資附屬公司山東龍翼航空科技有限公司及其附屬公司，從事無人機產品開發與銷售，涉及緊急救援、地理勘探等多領域應用。本集團擁有高新技術企業認證，並在中國山東設有多家培訓中心。
- 物業投資業務：持有六個位於中國內地及五個位於香港的投資物業，以產生租金收入。九月三十日投資物業價值約88,300,000港元。
行業環境：中國經濟增長放緩，低空經濟政策推動無人機應用，預期將帶來巨大發展潛力。

2. 收益與毛利表現

收益：截至2025年9月底止六個月，本集團錄得總收益約75,800,000港元，較去年同期增長318%。各業務增長情況：
- 批發業務：收益成長267%至約46,600,000港元。
- 無人機業務：收益激增553%至約28,100,000港元。
- 物業投資業務：收益微降9%至約1,000,000港元。
毛利與毛利率：本集團錄得毛利約27,300,000港元，毛利率達36%，較去年同期33%有所提升。無人機業務毛利率高達57%。

3. 經營開支與營運數據

銷售及分銷開支：減少18.8%至約5,700,000港元。
行政開支：下降18%至約12,800,000港元，主要由於折舊及僱員成本減少。
現金及銀行結餘：截至2025年9月30日，約17,400,000港元。
財務狀況：流動比率約為2.2，資產負債比率2.0%，財務結構穩固。

4. 重大事項與發展動能

投資與融資：2023年配售新股份，所得款項淨額約32,600,000港元，主要應用於現有營運及一般營運資金。
無人機培訓與人才發展：於2024年12月設立兩所無人機技術培訓中心，提供相關教學培訓及駕照課程。
風險管理：本集團面對外匯風險、信貸風險及流動資金風險，但有完善的對沖與管理策略。

5. 公司治理與股權結構

董事會成員：張金兵先生為主席及首席執行官，王悅來先生為執行董事。
持股情況：張金兵擁有48.43%股份，Golden Bold Holdings Limited持有13.88%股份。公司嚴格遵守上市規則及企業管治守則。

6. 未來展望

本公司將繼續依賴無人機業務成長，把握低空經濟發展機遇，並通過財政及人才策略，增強整體投資回報。公司將持續監察市場變化，優化資金運用及.property組合。

總結

龍翼航空科技控股有限公司在報告期內表現出色，尤其是無人機業務實現高增長與較高毛利，有利於推動公司整體發展。財務穩健，現金流充足，且公司治理規範，結構性優勢與潛力可期。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

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