【国家能源集团（杨雯瑾）】2024年基于火电项目基建进度管理平台的技术创新与实践应用报告_29页_1mb

国家能源集团火电项目基建进度管理平台技术创新与实践应用总结

项目基本情况

• 工程概况
  国能长源汉川发电有限公司位于湖北省汉川市新河镇曹家台村，现有6台发电机组，总装机容量为3320MW，分三期建成。
  汉川四期2×1000MW扩建工程为湖北省“十四五”重点建设项目，由国家能源集团长源电力股份有限公司投资建设。

• 项目建设目标
  建设“清洁高效、灵活可靠、安全智能、创新协同”的“两高一低”示范工程，争创国家优质工程金奖，打造世界一流综合能源示范基地。

• 主要参建单位

  • 建设单位：国能长源汉川发电有限公司
  • 设计单位：中南电力设计院有限公司
  • 监理单位：上海电力监理咨询有限公司
  • 施工单位包括：江苏省电力建设第三工程有限公司、山东电力建设第三工程有限公司、安徽电建第二工程有限公司、东北电力第一工程有限公司、国能水务环保有限公司、国能龙源环保有限公司
  • 主要设备制造商：东方电气集团东方锅炉股份有限公司、上海电气电站设备有限公司

创新课题背景

• P6系统应用
  Oracle Primavera P6是一款综合性的项目管理软件，具备项目规划与调度、资源管理、风险管理、进度监控与报告、协作沟通等功能。
  在工程建设阶段，通过P6系统进行科学进度控制，以实现高质量建设目标和节点管控。

创新课题内容

1. 用“五抓”思路做好多维度进度管理

   • 抓主线盯辅线：建立二级与三级网络计划的逻辑管控关系，实现偏差自动反馈。
   • 抓条件（图纸和设备）：将图纸和设备到货计划录入P6系统，进行预警管理。
   • 抓协调抓统筹：制定周进度完成情况和月进度计划报表，便于工作安排和考核。
   • 延期工作及时调整：对可能延期的工作进行及时调整，确保计划最优解。
   • 举例说明：部分工序存在进度偏差，但多数已完成，如锅炉表面油漆完成率89.97%。

2. 开发P6平台的对标管理模式

   • 实现横向对比：以各项目第一罐混凝土浇筑为基准，精确计算关键节点的绝对工期。
   • 强化多基线管理：将数据转换为项目基线，展示多项目间的绝对工期对比，提升对标管理直观性与便捷性。

3. 进度款与网络计划挂钩

   • 合同工程量分解与挂载：施工单位分解合同工程量并挂载进四级计划，图纸到位后进一步细化。
   • 报表生成与资源展示：P6系统生成报表，展示资源合同与图纸用量，提高生成效率和准确性。
   • 优化流程：组织相关部门讨论产值报表报审流程，确保流程合规性。

4. 打造“基建+”全流程进度过程管控工作

   • 全面追踪项目动态：将前期准备、招采情况、创优创新等关键信息录入P6系统。
   • 系统化管理提升透明度：将制度文件转化为流程结构图，便于熟悉和管理。
   • 为基建人才培养提供支持：通过系统化管理，提升项目透明度与效率。

5. 打通智慧工地平台通道

   • 数据连通与展示：开放P6数据库接口，实现进度数据导入基建系统与基建MIS驾驶舱。
   • 实时展示与预警：实现进度信息的全面、实时展示，对可能滞后的区域提前预警，提升管理效率。

课题成果

1. 智慧工地平台融合
   实现基建MIS驾驶舱与P6进度管理系统无缝对接，提升管理效率。

2. 项目对标管理创新
   利用P6系统扩展功能，开创性实施对标管理，优化资源配置。

3. 精细化施工进度管控
   搭建数据平台，完善功能，定期盘点图纸、设备到货及现场施工情况，完成进度与工程量结算报表。

4. 全流程培育工作体系
   创新搭建全流程培育模块，提升项目透明度与效率，将制度文件转化为流程结构图，便于管理熟悉。

核心内容与主要观点

• 目标：通过P6系统实现火电项目基建进度的科学管理，提升项目质量和效率。
• 创新点：开发对标管理模块，实现多项目间的绝对工期对比；打通智慧工地平台通道，实现进度数据实时展示与预警。
• 关键信息：P6系统在项目管理中的应用，包括数据录入、报表生成、进度跟踪、资源合同展示、多基线管理等。

总结

本项目通过引入Oracle Primavera P6系统，实现火电项目基建进度的科学管理与高效控制，提升项目透明度与管理效率。通过“五抓”思路、对标管理模式、进度款与网络计划挂钩、智慧工地平台融合等创新实践，有效推动了项目的高质量建设，为打造“两高一低”示范工程和世界一流综合能源示范基地提供了有力支持。