20200218-毕马威-克服中国内地和香港特区基建行业的法律和商业风险_跨越险阻_5页_961kb

跨越险阻：中国内地与香港特区基建行业风险应对总结

核心内容

本文档探讨了中国内地和香港特区基建行业在当前宏观风险环境下的挑战与应对策略。面对疫情、社会动荡和全球贸易紧张等不可预测的风险，行业参与者必须积极采取行动，识别并管理法律和商业风险，以确保项目顺利进行，并在市场复苏时把握增长机会。

主要观点

• 风险已成为基建行业的核心议题：企业必须立即采取行动，审视现有合同的风险控制策略，确保其稳健性。
• 法律与商业风险需全面了解：无论是公共机关还是私营企业，都应深入理解当前及未来可能出现的法律和商业影响，包括合同条款、风险控制计划和法律救济途径。
• 不可预料的宏观风险对行业影响深远：疫情、社会和政治动荡、贸易关系紧张等事件可能导致项目延期、履约障碍、现金流波动、成本上升和合同纠纷。
• 基建行业在恢复信心中发挥关键作用：通过提供医疗、教育、交通等基础设施，基建行业有助于维持社会稳定和推动经济发展。
• 协调与合作是成功的关键：与合作伙伴、分包商、政府及专业顾问的沟通与协作，有助于化解矛盾、实现共赢。
• 市场复苏带来新的增长机会：政府可能推出刺激政策，包括加快审批、提供融资支持和优惠措施，企业应提前准备，抓住机遇。

关键信息

市场波动带来的风险

• 项目延期：由于劳动力短缺、材料供应中断、安全限制及时间表频繁修改，可能导致合同履行困难，进而引发纠纷。
• 履约障碍：交付和运营过程中遇到的技术或实际问题可能影响合同方履约能力，如未能达到关键绩效指标。
• 现金流影响和成本飙升：项目延期可能造成付款延迟，影响现金流，并可能导致合同终止或纠纷。
• 财务回报减少：资产使用率下降会直接影响收入和股东回报，甚至导致裁员和减少投资。
• 监管干预：政府可能出台新的监管措施，对项目造成额外成本、收入减少或工期延长等影响。

可立即采取的行动

• 检视现有合同：确保合同条款清晰、风险机制完善，并在必要时提出索赔。
• 保持沟通与合作：与合作伙伴、分包商、供应商和政府机关保持密切联系，寻求互利解决方案。
• 保险与风险管理：了解保险范围，识别风险管理缺口，并采取相应措施。
• 财务预测与管理：评估财务表现对贷款人要求和股东回报的影响，做好财务规划。
• 采用智慧解决方案：优先考虑调解、高层谈判等折衷方式，而非传统的争议解决流程。

未来发展策略

• 关注政策导向：政府可能推动新基建项目、加快审批流程、提供融资计划和优惠措施，企业应提前布局。
• 拓展重点领域：包括扩展铁路工程、以公共交通为导向的房地产发展、社会基础设施投资、创新建筑模式及“一带一路”和大湾区发展。
• 建立稳固合作关系：在危机中建立的合作伙伴关系，将成为未来复苏和增长的重要基础。

联系方式

• Andrew Weir（毕马威中国香港区首席合伙人）
  电话：+852 2826 7243
  邮箱：andrew.weir@kpmg.com

• Rodney Chen（符莎莉律师事务所合伙人）
  电话：+852 2143 8567
  邮箱：rodney.chen@kpmglegal.com.cn

• Ayesha Lau（毕马威中国香港区管理合伙人）
  电话：+852 2826 7165
  邮箱：ayesha.lau@kpmg.com

• Shirley Fu（符莎莉律师事务所合伙人）
  电话：+852 2685 7828
  邮箱：shirley.fu@kpmglegal.com.cn

• Michael Camerlengo（毕马威基础设施咨询服务主管）
  电话：+852 2140 2822
  邮箱：michael.camerlengo@kpmg.com

• Paula Yu（上海睿威律师事务所首席合伙人）
  电话：+86 (21) 5203 1573
  邮箱：paula.yu@kpmglegal.com.cn

结语

在当前不确定的市场环境下，企业需采取积极措施，加强风险管理，保持与利益相关方的沟通，并为未来的市场复苏做好充分准备。通过灵活应对和合作，企业将能够在危机中找到新的增长点，实现可持续发展。