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好的，这是对您提供报告内容的总结：

提升医疗有效性：这篇报告由贝恩公司合伙人菲利斯·耶尔和经理卡拉·墨菲撰写。他们分析了当前医疗服务系统中有效医疗覆盖率低（如美国和英国，慢性病患者有效治疗率低于三分之一）的现状及其高昂成本（有效治疗缺失令美国每年浪费约1600亿美元），并探讨了利用激励措施改变医患行为的策略。

报告认为，超越传统的“治疗”概念，将预防纳入有效医疗定义至关重要。通过消除无效治疗，医疗系统可节省相当一部分开支，并显著提高患者生活质量。研究表明，非金钱激励（如表现监控）能有效提升服务质量，并与严格的支付措施（P4P）结合，有望增加医疗价值。

报告通过研究糖尿病、冠状动脉疾病和充血性心力衰竭三种慢性病，验证了英国和美国部分地区（纽约心脏手术报告、梅里尔林数、约翰逊 & 琼斯、国际卡车公司、宝塔公司）的P4P、员工健康计划等案例的成功。成功关键在于机制成熟度、合适的激励幅度和方式（包含奖励和惩罚）。例如，英国将部分医生收入与质量指标挂钩，美国联邦医疗保险局的试点项目也显示出早期成效。

报告提出了一套“变革蓝图”，呼吁各利益相关方（政府、监管机构、医疗提供者、雇主、公共卫生机构、私营支付方、供应商）通力合作：

1. 领导者需承担推动健康员工行为的责任，跟踪医疗支出，整合福利设计与健康计划。
2. 关键障碍在于缺乏协调一致的激励机制，以及医疗系统与患者生活脱节。需通过公私合营伙伴关系连接社区，促进健康习惯融入日常生活。
3. 推动已有的良好做法，研究并定义最佳实践，将有效的激励措施（包括经济和非经济手段）规模化应用。

报告建议州长们发挥领导作用，制定标准，尤其是在自身机构中倡导健康行为，并共同推动社区层面合作，利用公私资源改进特定人群的健康状况。整体目标是加大对有效医疗投资，推行恰当的激励机制，最终通过多方面协作提升整体医疗有效性。