2017-清科观察：互联网巨企角逐智能手机“终端梦”需理性布局_4页_246kb

互联网巨企角逐智能手机 “终端梦”需理性布局总结

核心内容概述

本文由清科研究中心于2012年5月28日发布，探讨了中国互联网企业进军智能手机终端市场的战略布局及趋势。文章指出，随着移动互联网的发展，互联网企业已从软件服务逐步向硬件终端延伸，形成“云-管-端”一体化的产业链布局。然而，终端市场的竞争激烈，企业进入需理性思考，避免盲目扩张。

主要观点

1. 移动互联网布局趋势

• “云-管-端”战略：互联网企业普遍采用“云-管-端”布局，涵盖云计算、网络服务和终端设备。
• 终端市场的重要性：终端是用户接触互联网服务的入口，争夺终端市场成为互联网企业的重要战略方向。
• 多样化进入方式：包括与终端厂商合作、自主研发、代工生产以及通过投资和并购方式进入。

2. 终端布局的“理性”与“非理性”

• 高调进入：2011年，阿里、腾讯、新浪等企业通过合作或自主研发方式进入智能手机市场。
• 短期尝试：部分企业进入终端市场仅为短期尝试，如盛大、360等，其终端产品可能不具备长期竞争力。
• 开放性问题：终端产品若封闭，可能影响其生态系统的扩展和竞争者应用的兼容性。

3. 资本进攻不可挡

• 资本运作方式：互联网企业通过投资和并购方式快速布局移动互联网市场。
• 案例分析：如盛大将投资部门升级为盛大资本，专注于移动互联网领域；腾讯、百度、阿里等企业均通过资本手段获取移动互联网资源。
• 风险提示：资本虽能推动布局，但缺乏明确战略可能导致资源浪费，如盛大因资本扩张而陷入困境。

关键信息

互联网企业移动互联网布局及相关投资并购事件

清科研究中心分析

• 应用服务布局：互联网企业已逐步将原有业务迁移到移动互联网平台，并开发新应用。
• 终端市场挑战：终端市场门槛高，需考虑技术、品牌、渠道等多方面因素。
• 资本驱动：资本是推动互联网企业布局移动互联网的重要手段，但需与战略结合。

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结论

互联网企业进军智能手机终端市场是大势所趋，但需理性布局，避免盲目扩张。资本虽能加速布局，但战略导向更为关键。未来，随着市场的发展，终端将成为互联网企业争夺用户和市场的关键战场。