20181212-国金证券-乐歌股份-300729.SZ-多维驱动快速成长_人体工学蓝海领航_24页_2mb
报告摘要
乐歌股份(300729.SZ)研究报告总结
公司概况
乐歌股份成立于2002年,前身为宁波丽晶时代电子线缆有限公司,是境内人体工学行业的领军企业,业务涵盖市场调研、产品企划、研发设计、供应链管理、生产制造、渠道建设、品牌营销和售后服务。公司主要产品包括平板电视支架、显示器支架、升降桌/台以及桌边健身车等,主要应用于办公与家居场景。
市场数据
- 市场价格:22.77元
- 目标价格:23.70-23.70元
- 已上市流通A股:24.71百万股
- 总市值:1,990.00百万元
- 年内股价最高最低:38.00元/21.77元
- 沪深300指数:3170.61
投资逻辑
- 境内人体工学领航者:公司产品结构持续优化,其中人体工学工作站系列产品在营收中占比从2017年的47.88%提升至2018年前三季度的53.81%。
- 人体工学市场处于黄金成长期:
- 欧美发达国家对人体工学产品高度重视,且政府推动其在工作环境中的普及。
- 国内人体工学市场仍处于成长期,头部企业市占率不足10%,未来有望扩大品牌效应。
- 办公场景中可升降工作台成为市场增长“爆发点”,有效解决久坐办公带来的健康问题。
- 多维度驱动业绩成长:
- 工作站系列产品销售增长强劲,1H2018营收达2.35亿元,同比增长55.14%。
- 境外市场贡献超过80%的收入,2018年前三季度境外营收达3.69亿元,同比增长31.33%。
- 自主品牌产品在境外市场推广,提升毛利率。
- 国内市场线上渠道拓展,采用M2C直营模式,降低运营成本。
估值与投资建议
- 预测公司2018-2020年完全摊薄后每股收益分别为0.76元、0.95元、1.13元。
- 给予公司2019年PE 25X,对应目标价为23.7元,首次覆盖予以“增持”评级。
风险提示
- 原材料价格上涨:公司毛利率受原材料价格波动影响,2017年和2018年Q3分别下降3.33pct和4.68pct。
- 中美贸易战:关税增加可能影响公司自主品牌盈利能力,特别是对美国市场的出口。
- 汇率波动:公司出口业务占比高,汇率波动可能影响利润。
- 海外市场需求放缓:全球宏观经济不景气可能抑制人体工学产品需求。
- 首发原股东限售股份解禁:2018年12月3日,408万股限售股份解禁,可能影响市场表现。
境内外市场分析
- 境外市场:是公司主要收入来源,占比超80%。2018年前三季度境外营收增长31.33%,公司通过广告营销和线上渠道拓展提升市场份额。
- 国内市场:2018年上半年国内营收6250.09万元,同比增长5.51%。公司通过线上线下双向布局,强化自主品牌。
产品结构优化
- 工作站系列产品:成为公司营收增长的核心,2017年销售收入达3.58亿元,同比增长169.62%。
- 高附加值产品:工作站系列产品的平均售价从2014年的83.37元增长至2017年的490.24元,CAGR达91.60%。
- 产能扩张:公司新增20万套升降台和15万套升降桌产能,以满足市场需求。
营收与盈利预测
- 营业收入:2018-2020年预计分别为91.44亿元、110.88亿元、134.17亿元。
- 净利润:2018-2020年预计分别为6.5亿元、8.2亿元、9.7亿元,三年CAGR为15.57%。
- 毛利率:2018-2020年预计分别为45.9%、45.7%、45.5%。
- 净利率:2018-2020年预计分别为7.1%、7.4%、7.2%。
境内外销售结构
- 境外销售占比:2018年前三季度达83.87%,2017年为80%。
- 国内销售占比:2018年前三季度为16.13%,2017年为20%。
- 线上销售模式:公司通过M2C直营模式提升净利率,2018年前三季度线上营收占比约53.55%。
营销与渠道拓展
- 境外线上渠道:公司通过Amazon、eBay、FlexiSpot等平台销售自主品牌产品,线上毛利率高于线下。
- 国内线上渠道:公司通过天猫、京东等平台推广自主品牌,提升品牌影响力。
- 线下渠道:公司通过M2B模式拓展国内市场,服务IT集成商、办公集成商等。
发展历程与战略
- 发展历程:从初创贸易阶段发展到价值链整合阶段,公司逐步从OEM/ODM模式向自主品牌转型。
- 战略转型:公司自2010年起推动品牌建设,提升产品附加值与市场竞争力。
总结
乐歌股份凭借其在人体工学领域的领先地位,以及产品结构优化和多渠道拓展,正迎来快速发展期。公司未来增长潜力主要来自工作站系列产品和境外市场,同时面临原材料价格上涨、中美贸易战、汇率波动等风险。预计公司2018-2020年净利润稳步增长,目标价为23.7元,首次评级为“增持”。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载