甲子光年：2023建筑业工程项目管理数字化研究报告_25页_1mb

2023 建筑业工程项目管理数字化研究报告总结

核心内容概述

本报告由甲子光年智库发布，研究指导为宋涛，研究团队为陈宗琦，旨在探讨建筑业工程项目管理数字化转型的路径与实践，重点聚焦于建筑施工阶段。报告提出了以BIM为中心的“1+3”工程项目管理数字化作业体系，涵盖建筑施工、招采、合同、安全等关键环节，并结合新技术如AR、AI、IoT等，实现线上与线下、管理与生产、项目部与合作伙伴之间的全面协同。

主要观点

1. 建筑业数字化转型背景

• 建筑业面临利润率持续走低、成本管控能力不足、业务复杂度高、劳动力短缺等挑战。
• 企业正从资本驱动向效率驱动转型，技术与数据成为核心生产要素。
• 政策推动智能建造发展，住建部将24个城市列为智能建造试点，明确到2035年成为智能建造世界强国。

2. 数字化管理的价值

• 业务层面：实现降本增效，提升施工与安全管理能力。
  • 成本管理：覆盖项目启动前、策划、执行、竣工运维等全阶段。
  • 效率管理：优化招投标、物资管理、施工进度、质量监控等。
  • 安全管理：包括人员、设备、环境、数据安全等多个维度。
• 管理与创新层面：实现全方位协同与基于新技术的创新。
  • 通过BIM+AR+AI技术，实现施工过程的实时监控与问题识别。
  • 构建敏态业务系统，覆盖采购、招投标、现场、合同、预算、商务等多场景。

3. 数字化转型路径

• 大型国央企：以“大而全”为思路，构建覆盖全生命周期的项目管理系统，实现统一流程与管理。
• 区域龙头企业：从具体业务出发，逐步向集团层面扩展，注重中台化与低代码开发。
• 配套小微企业：采用“小而美”的SaaS协同模式，快速上线、低成本、易用性高。

关键信息

1. 以BIM为中心的1+3数字化作业体系

• 1：BIM为核心，作为数据底座连接各参与方。
• 3：涵盖施工、招采、合同、安全等关键场景。
• 实现多源数据融合、轻量化处理、云端配置与传输，提升数据准确性与系统兼容性。

2. 技术支撑

• BIM+AR+AI：通过AR技术实现现场与模型的1:1比对，AI自动识别问题，提升施工与运维效率。
• IoT与智能硬件：包括建筑机器人、智慧工地系统（如劳务实名制、塔吊监控、环境监测、施工电梯管控、物料验收等），实现智能化与自动化管理。

3. 以见科技的实践

• 以见科技是建筑科技领域的新兴标杆，成立于2018年，总部位于上海，专注于BIM+AR+AI技术。
• 产品包括“一见®BIM+AR建筑平台”、“BIM+AR施工助手”、“BIM+AR运维平台”、“BIM+AR市政平台”等。
• 产品优势：
  • 覆盖建筑全生命周期。
  • 标准化SaaS与定制开发结合。
  • 行业头部客户覆盖率达80%。
  • 拥有高精度AR定位技术（室内SLAM+室外RTK）。
  • 计算机视觉与点云语义分割技术支持AI识别工程错误。

4. 数字化转型案例

• 某一线城市大型机场扩建工程采用以见科技BIM+AR技术，实现“实模一致”。
• 通过现场复核比对，发现近百处施工问题，优化施工流程，减少返工与质量缺陷。

结构与应用

产品架构

• 应用层：施工助手、运维平台、市政平台、开发者平台。
• 业务层：通用模块（如BIM可视化、进度管理、质量管理等）。
• 基础能力：云文档、模型转换、3D轻量化显示、点云、倾斜摄影、RTK、IoT等。

交付方式

• 通过多平台（APP、微信、钉钉）支持，满足不同场景需求。
• 实现流程优化、设施管理等扩展服务，提升企业综合竞争力。

总结

建筑业工程项目管理数字化是应对行业挑战、实现转型升级的重要手段。以BIM为中心的“1+3”作业体系，结合AR、AI、IoT等技术，构建了覆盖全生命周期的智能化管理平台，提升了效率、降低了成本、增强了安全与协同能力。政策支持与技术进步共同推动了建筑行业的数字化发展，未来将向更加智能、高效、一体化的方向演进。