大易-2021中国企业内部推荐实践调研报告-2021.3-29页_2mb

2021中国企业内部推荐实践调研报告总结

核心内容

内部推荐作为企业招聘的重要手段，具有成本低、效率高、员工与企业文化契合度高等优势。然而，尽管其潜力巨大，目前企业内推的实际效果仍不理想，仅约37.1%的企业内推占比低于10%。报告指出，内推的持续运营和效果提升，取决于企业在宣传、激励、考核、工具等方面的创新实践。

主要观点

• 内推效果不理想：大部分企业内推占比不高，仅有12%的企业内推占比超过30%，且存在缺乏复盘和激励不足的问题。
• 内推是招聘效率的关键：86.2%的企业认为内推候选人更加精准，能显著缩短招聘周期。
• 高管支持度影响内推效果：高管是否主动参与内推项目对内推占比有显著影响，15.8%高管带头的企业内推占比是整体的6倍。
• 激励机制是核心：87.1%的企业设置奖励机制，以现金激励为主，但延迟发放奖金会影响员工积极性。
• 奖励公示提升参与度：43.2%的企业会公示内推奖金，能有效激发员工参与热情。
• 外部推荐趋势上升：26.7%的企业正在尝试外部推荐，弱连接带来更多机会，尤其在互联网、房地产、汽车等行业较为常见。
• 弱连接理论应用：通过外部推荐，企业可以挖掘隐藏的人脉资源，拓展人才来源。

关键信息

内推占比情况

• 37.1%的企业内推占比低于10%
• 42.6%的企业内推占比在11%-30%之间
• 12%的企业内推占比超过30%
• 6.9%的企业不清楚内推占比

内推运营痛点

• 55.2%的企业认为缺乏有效的运营是最大难题
• 47%的企业认为奖金预算难申请是内推实施的障碍
• 43.1%的企业认为缺乏简便的推荐工具

内推激励机制

• 93.1%的企业采用现金激励
• 36.2%的企业给被推荐人发放入职奖金
• 43.2%的企业通过积分激励，积分可兑换礼品
• 51.6%的企业在入职后发放奖金，30.5%的企业甚至要等到试用期转正

内推宣传方式

• 64.7%的企业使用微信群、钉钉群进行宣传
• 50.9%的企业采用邮件推广
• 58.6%的企业使用线上内推平台，互联网行业占比达82%

内推与外推结合

• 26.7%的企业尝试外部推荐
• 54.8%的企业鼓励候选人进行二度传播
• 35.4%的企业会为外部推荐人设置奖金，但管理难度较大

内推与外推趋势

• 企业开始尝试将内推扩展至外部推荐，通过社交网络挖掘人脉资源
• 外部推荐可加速传播，增强雇主品牌影响力

企业实践案例

长城汽车

• 推出“人人都是荐才官”概念
• 使用“内推码”实现全民推荐
• 提供霸面卡等激励，提升员工推荐积极性

海尔

• 推出“引力节”活动，结合雇主品牌与员工体验
• 采用积分制激励，分阶段发放奖励，提升员工参与热情
• 通过伯乐排行榜等方式公示奖励，增强内推文化

恒生

• 设置严格的内推任务和计分规则
• 推行“龙虎榜”机制，激励员工推荐高质量候选人

vivo

• 使用积分商城，提供丰富的虚拟奖品
• 推荐人可随时兑换积分，提高推荐积极性

世茂集团

• 引入“人人荐”小程序，实现内外部推荐结合
• 通过社交裂变，扩大推荐范围，提升招聘效率

大易人脉推荐解决方案

产品亮点

• 由内而外：支持员工与外部人员共同推荐，拓展人脉网络
• 入口浅，易操作：一键生成推荐海报，方便员工转发
• 进展随时追溯：推荐人和候选人可随时查看推荐进展
• 分层激励：推荐链条中的人员均可获得奖金，形成裂变效应
• 数据运营：提供可视化数据，帮助企业复盘招聘效果

使用效果

• 招聘成本降低：相比猎头费用，人人荐费用大幅减少
• 入职转化率提升：人人荐的入职转化率约为30%，远高于传统渠道的2.5%
• 招聘周期缩短：人人荐招聘周期比传统渠道快50%以上

未来趋势

• 内部推荐正在向全民推荐转变，社交化招聘成为趋势
• 企业需重视内推项目的运营，将其作为招聘战略的重要组成部分
• 高管和部门负责人的参与对内推效果具有决定性影响
• 科技赋能内推，如AI、大数据等工具的应用，将极大提升内推效率和精准度

结语

在数字化和社交网络时代，企业应从“守株待兔”转向“主动出击”，将内推作为人才战略的重要一环。通过优化激励机制、加强宣传、提升运营能力，企业可以有效提升内推效果，实现人才引进的高效与精准。