2016-03-22-奥纬咨询-Emerging_Risks_Quandary_22页_1mb

报告摘要

文档总结：THE EMERGING RISKS QUANDARY

核心内容

本文档探讨了企业在面对日益复杂的全球和新兴风险时所面临的挑战与机遇。随着全球经济一体化、技术进步和地缘政治紧张局势的加剧，企业必须更加积极地识别和应对那些可能对声誉、增长预期和运营造成重大影响的风险。文档强调，这些风险往往源自全球性趋势的交汇，如人口结构变化、气候变化、技术革新和全球权力格局的转变。企业需要建立更前瞻、灵活和系统化的风险管理体系，以提升战略、财务和运营的韧性。

主要观点

风险的复杂性
全球和新兴风险是复杂的、外生的威胁和不确定性，其影响可能超出预期，且难以预测。这些风险往往源于多个趋势的相互作用，可能导致非线性后果和跨领域的影响。
风险识别与评估的挑战
企业普遍难以将这些风险与自身业务联系起来，导致战略和财务决策缺乏充分考虑。风险分析常被推迟至战略和财务规划之后，仅作为事后检查，而非前瞻性工具。
风险应对的必要性
企业需要通过创造性、开放性且务实的方式应对风险，包括构建风险清单、制定情景分析、进行压力测试和评估风险对关键业务的影响。这些活动应与战略和财务规划紧密结合，以提升决策质量。
领导力与组织文化的重要性
高管和首席财务官应积极推动风险议程，而风险管理工作应由理解全局的人员负责。同时，企业需克服组织惯性，避免将责任下放给工作组或地方办公室，以确保风险议程的持续性和有效性。
情景分析的价值
情景分析有助于构建可能的未来图景，支持企业评估不同风险路径的影响。情景设计需基于具体目的，如战略规划或危机应对，并应保持透明和可操作性。

关键信息

全球与新兴风险的定义与特征

定义：全球和新兴风险是复杂、外生的威胁，可能对企业的盈利和市场地位产生重大影响。
特征：
- 通常由多个趋势交汇形成。
- 影响可能跨地域、跨行业。
- 预测困难，可能引发非线性后果。
- 企业无法控制，只能进行风险缓释。

风险分析的障碍

信息障碍：数据不完整、变化快，难以及时识别关键驱动因素。
分析障碍：对复杂风险的分析常被简化或忽视，导致对潜在后果的误判。
行为障碍：高管可能低估或忽视非直接相关的风险，尤其是那些低概率但高影响的事件。
组织障碍：缺乏明确的职责划分、整合不足、信息过载等问题。

风险分析的三大价值领域

挑战战略与长期规划
- 评估长期战略目标的可行性。
- 识别可能的财务结果（正负）。
- 分析资产和人员的潜在风险。
评估风险缓解措施的有效性
- 确保风险应对策略针对最关键的风险。
- 预测风险演变路径，以优化应对措施。
- 评估现有策略是否足以维持公司风险容忍度。
支持重大交易与非战略性投资
- 评估潜在交易在不同风险情景下的价值。
- 分析合并后的风险轮廓，尤其是外部可控的风险。
- 判断关键问题是否能在可接受成本内解决。

数据与案例

风险专业人员对风险预测的担忧：85%的风险专业人士认为未来三年风险预测将更加困难。
新兴风险优先级：仅27%的风险专业人士认为识别新兴风险是未来一年的重点。
行业案例：
- 银行业：监管成本上升和金融科技冲击。
- 保险业：纳米技术潜在副作用和自动驾驶对传统业务的影响。
- 医疗行业：人口老龄化和新疫情爆发。
- 消费品行业：新兴竞争者和健康监管收紧。
- 能源行业：油价波动、技术变革和地缘政治影响。