2017-清科观察：中国运动品牌抵御困境奋起掘金奥运赛场_3页_183kb

中国运动品牌抵御困境 奋起掘金奥运赛场总结

核心内容

本文探讨了2008年北京奥运会后，中国本土运动品牌在市场扩张与资本运作中所面临的挑战与机遇。重点分析了李宁、安踏、特步、$361^{\circ}$、匹克等品牌在2009-2012年间的运营状况，并指出2012年伦敦奥运会作为品牌突围的重要契机。

主要观点

品牌发展现状

• 2008年奥运会后的繁荣：自2004年起，多个中国运动品牌在港上市，借助奥运东风，2008年收入增长显著，其中李宁收入增长达54%，成为增长最快的品牌。
• 2009-2011年增长放缓：从2009年开始，品牌收入增长率出现明显下滑，李宁和中国动向在2011年分别出现5.8%和35.66%的负增长，$361^{\circ}$和匹克年均下降超过10%。
• 2012年上半年继续下滑：行业整体面临销售量下降、利润下滑、库存积压和渠道混乱等问题。李宁、安踏、匹克等品牌均出现订单金额和营业额的大幅下滑。

奥运会带来的机遇

• 品牌曝光与市场拓展：2012年伦敦奥运会成为各大品牌提升知名度和市场占有率的重要平台。安踏、李宁、鸿星尔克、匹克等品牌纷纷争取奥运服装赞助权，以扩大国际影响力。
• 海外市场的开拓：伦敦奥运会为中国运动品牌提供了进入欧洲市场的良好契机，有助于提升品牌形象，摆脱“制造大国”标签，向“品牌大国”迈进。

关键信息

• 2008年奥运红利：奥运赛事极大提升了中国运动品牌的市场表现，尤其是李宁的收入增长显著。
• 2012年市场困境：行业整体下滑，品牌面临销售、利润、库存和渠道等多重压力。
• 奥运赞助的双刃剑效应：虽然奥运赞助有助于品牌知名度提升，但高投入未必能带来高回报，品牌需平衡短期曝光与长期发展。
• 市场推广与研发投入失衡：中国运动品牌在广告与市场推广上的投入远高于研发投入，影响了产品的竞争力和可持续发展能力。
• 品牌战略的调整需求：清科研究中心建议品牌需理性对待奥运投资，同时加强市场定位、研发投入和运营管理，实现内外兼修的发展。

品牌运营与财务数据概览

品牌	2011年收入增长率	2012年上半年营业额变化	2012年上半年股东应占利益变化
李宁	明显下滑（未具体）	新产品订单金额高单位数跌幅	税前利润大幅下降
安踏	平均下跌3.4%	下降11.6%至39.3亿元	股东应占利益下跌17%
$361^{\circ}$	每年下降超10%	订单金额同比下降	未明确数据
匹克	每年下降超10%	全年订单金额同比下降20%-30%	未明确数据

清科研究中心建议

• 提升品牌影响力：通过奥运赞助等方式，提高品牌在全球范围内的知名度。
• 优化市场定位：明确品牌在市场中的位置，避免同质化竞争。
• 加大研发投入：提高产品创新能力，增强品牌的核心竞争力。
• 提高运营效率：优化库存管理、销售渠道和成本控制，改善整体盈利能力。

清科集团简介

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结语

中国运动品牌在经历奥运红利后，正面临市场下滑的挑战。面对2012年伦敦奥运会，品牌们积极寻求国际曝光，但需理性评估奥运赞助的长期效益，同时加强内部管理与产品创新，以实现真正的品牌升级与市场突破。