【普华永道】2023_凝聚_COP28_能源需求机遇_-_产业如如何在能源转型中快速发展研究报告_17页_997kb

公司如何在能源转型中通过管理需求创造价值
能源转型使企业面临成本、碳排放和供应不确定性的三难困境。然而，通过优化能源需求管理，企业可提升可持续性、弹性并创造商业价值。本文提出四种互补方法：优化需求、追求能源独立、最大化市场互动和电气化运营。

优化能源需求
通过能效措施和灵活使用模式降低能源消耗，企业能减少开支并增强对价格波动和供应中断的抵御能力。例如，安装智能照明和HVAC系统可节省高达40%能源成本，而工业制造商通过升级设备和软件优化，实现能耗下降10%和排放减少3000吨。此外，企业可通过调整用电时间匹配电网价格波动，或提供电网支持服务（如远程放电）获取额外收入。

追求能源独立
现场安装可再生能源设备（如太阳能和电池）可减少对电网的依赖，降低网络费用（占能源成本的20%-40%），并减少环境税。例如，澳大利亚Mooreba物流园区通过60兆瓦屋顶太阳能和150兆瓦时储能电池，满足44%的用电需求，其余依赖外部风电场。此举预计年减排67,200公吨碳排放。类似地，欧洲食品制造商通过现场可再生能源发电减少68%排放，结合采购合同进一步推动脱碳目标。

最大化市场互动
参与能源交易和辅助服务市场能同时降低成本和创造收入。企业可通过买卖能源、发行EAC（能源属性证书）或碳信用额获利，或出售多余电力。例如，宜家通过与供应商签订电力购买协议，提供可再生能源融资，将计划扩展至更多市场。澳大利亚铝制造商加入RERT计划后，四年累计获得1920万澳元收入。

电气化运营
用电动设备替代化石燃料驱动资产可提升效率并减少排放。例如，电动热泵效率是燃气锅炉的3-5倍，电动汽车效率是燃油车的44倍。电气化还能使企业成为产消者，结合可再生能源使用增强经济性。英国某公用事业公司通过电动化运输车队，计划到2030年减少90%排放，2027年实现50%减排。

综合效益
需求侧管理带来三重价值：商业上，通过节能和市场互动降低成本并创造收入；可持续性上，减少碳排放和能源依赖；弹性上，提升应对气候风险和供应链中断的能力。企业需考量投资回收期，优先采用短期见效的措施，同时整合供应链协作以放大效益。

案例显示，领先企业已通过这些策略实现显著成果，如Mooreba园区的碳减排和收入增长。未来，随着技术进步和政策支持，能源转型将为更多行业提供机会。企业需制定系统性需求侧战略，平衡短期与长期利益，以把握能源转型带来的增长潜力。