2016全球退休金与员工福利走向_1页_915kb

員工福利政策價值提升策略總結

核心內容

近年來，全球跨國企業對員工福利政策的重視程度持續上升。根據2016年的員工福利調查，近50%的公司表示他們有計劃性地發展員工福利政策，並積極拓展其他福利項目。這與2013年的調查結果相比，顯示出企業對員工福利治理的認知和投入正在顯著提高。

主要觀點

• 員工福利政策的重要性提升：企業逐漸意識到員工福利政策對企業價值的貢獻，並願意投資更多資源進行治理。
• 資源緊縮與執行效率的挑戰：儘管有提升的意願，許多企業仍面臨資源有限、缺乏重視及執行效率低的問題。
• 策略性與效率性的提升需求：75%的企業認為在員工福利治理上可以透過策略性規劃和效率提升來增加價值。
• 員工需求與企業價值的結合：完善的福利政策能提升員工的敬業度與績效，並對企業的財務與營運產生正面影響。

關鍵信息

1. 資源緊縮問題

• 78% 的企業表示他們感受到用最少資源做更多事的壓力。
• 58% 的企業認為日常例行工作限制了他們制定高價值策略的能力。
• 90% 的企業預期2016年的成本壓力相較於2015年將有所緩解。

2. 重點策略擬定與執行效率

企業普遍認為在以下四大方向上可以提升員工福利治理的價值：

• 持續性的業務貢獻：根據員工需求設計福利制度，提升員工忠誠度與績效。
• 優化保險福利的財務與營運管理：在企業全球或區域範圍內，對保險福利進行有效規劃與管理。
• 全面監控確定福利型計畫（DB）與財務風險：建立全球或區域性的監控機制，確保福利政策的可持續性。
• 從企業兼併購中獲得價值：透過整合與優化福利制度，提高企業在併購過程中的價值。

3. 蓄勢待發的動力

• 員工福利政策在企業中發展的機會確實存在。
• 多數企業希望設計更完善的福利政策，以滿足員工真正的需求。
• 這種趨勢有助於員工福利經理更好地了解員工需求，進而創造對企業的價值。

4. 對企業持續性的貢獻

• 財務與營運整合：將員工福利納入企業的全球或區域財務與營運計劃中。
• 策略性規劃：透過內部資訊（如員工意見）來制定更具針對性的福利政策。
• 風險管理：透過監控與管理福利政策，降低企業在全球或區域營運中的財務風險。

5. 目標：增進員工使用企業福利的經驗

• 發展管理平台：提高資訊透明度，讓員工清楚了解福利政策及其對營運的影響。
• 降低風險規劃：針對重點福利政策，提供完整的風險管理藍圖。

6. 目標：員工福利制度的解決方案

• 增加價值的交易行為：確認企業與相關團隊對福利政策的執行準備，明確內部福利制度。
• 保障HR的角色：確保HR在福利政策制定中發揮關鍵作用。
• 明確福利制度的應用方向：將福利與人力資本策略緊密結合。

7. 目標：降低預料以外的事情發生

• 清楚專業機構角色：企業需明確全球專業機構的服務項目與要求。
• 提供正確資訊：確保專業機構能獲得準確的企業資料，以提供最佳回饋。
• 風險管理藍圖：針對關鍵福利計劃，制定完整的風險降低方案。

8. 目標：多方面專業意見，減少資源分散

• 企業應整合多方面的專業意見，以提升福利政策的質量與效率。
• 減少資源分散，提高福利治理的集中度與成效。

結論

員工福利政策正成為跨國企業戰略規劃的重要組成部分。儘管存在資源緊縮與執行效率的挑戰，企業仍有機會透過策略性規劃、整合內部與外部資源，以及提升資訊透明度來創造更大的價值。未來，企業應更加注重員工需求與福利政策的結合，並透過專業機構的支持，建立更具風險管理能力與持續貢獻的福利制度。