赛迪-赛迪数字转型白皮书：拥抱数字时代，开启转型变革-2019.1-37页_4mb

报告摘要

赛迪数字转型白皮书总结

核心内容

本白皮书由赛迪顾问发布，旨在探讨企业数字转型的必要性、问题、实施路径及成功案例，为企业的数字化发展提供参考和指导。

主要观点

数字转型的必要性
- 数字转型是企业顺应数字时代发展的必然要求。
- 数字转型是响应国家政策的重要举措，如“互联网+”、“网络强国”、“大数据”等。
- 数字转型是企业打造新型能力的必然选择，有助于提升竞争力。
- 数字转型支出高速增长，推动企业全面转型。
数字转型中存在的问题
- 缺乏清晰的数字战略。
- 传统思维导致认知不足。
- 数据流通不畅，组织模式需变革。
- 投入保障不足，存在“重硬件、轻软件”等问题。
- 数字技能缺乏，人才储备不足。
数字转型实施路径
- 评估企业数字转型程度。
- 开展数字转型咨询规划，包括顶层设计、工程设计、企业上云及数据资源规划。
- 选择合适的数字转型合作伙伴，包括基础支撑类、专业应用类和综合应用类服务商。
中国数字转型TOP100服务商
- 评估体系包括规模实力、盈利能力、创新活力、成长潜力、品牌影响力、拓展能力。
- 专业应用类企业数量最多，基础支撑类次之，综合应用类最少。
- 北京、广东、浙江、上海为数字转型服务的主要聚集地。
成功案例
- 昆仑保险：注重团队建设，学习优秀经验，改善业务协作模式，提升客户满意度。
- 太平鸟：打造符合用户需求的商品，提升门店购物体验，实现高效协同管理。
- 罗莱：重视数字转型规划，试点C2M定制生产模式，构建全渠道新零售体系。
- 中集冷藏：利用数据驱动，实现生产过程的精益化和数字化。
- 慧佳投资：明确战略定位，成立专业组织架构，加大人才培养，构建数字化系统体系。

关键信息

数字转型支出：中国数字转型支出市场规模从2019年的2.8万亿元增长至2021年的3.7万亿元。
行业分布：制造行业2019年数字转型支出最高，达2205亿元；地产行业最低，为206亿元。
企业营收：TOP100企业中，64%的营业收入低于50亿元，14%处于50～100亿元之间，12%高于500亿元。
人才结构：中国ICT员工占总员工的比例为1%～1.5%，而欧盟为2.5%～4%。
组织模式：需从“科层制”向“自组织”转变，建立扁平化、平台化的新型组织架构。
数字转型阶段：分为初始级、基本级、适应级、规范级、优化级五个阶段。

企业数字转型成熟度模型

六个维度：数字战略水平、数字商业模式、数字应用水平、数字技术水平、数字人力水平、数字治理水平。
五个阶段：
- A初始级：数字能力开始导入，处于尝试和起步阶段。
- B基本级：数字能力已正式导入，性能基本稳定。
- C适应级：数字能力构建趋于全面，支持能力较强。
- D规范级：数字能力构建全面，形成较完善的IT体系。
- E优化级：数字能力构建全面，促进企业管理优化。