2024-08-04-麦肯锡-迈向长远_首席财务官对金融未来的看法（英）_10页_1mb

CFO观点：迈向长期——财务的未来

核心内容

• 危机角色演变：CFO正从危机管理者、职能部门领导者向CEO的战略伙伴转变。
• 长期战略与科技关注：CFO更重视长期规划、资源分配，并积极拥抱包括生成式AI在内的数字技术。

关键数据与发现

1. 核心趋势

   • 约98% CFO认为其财务部门已有数字自动化投入，但79%表示仅25%或更少流程已实现数字化。
   • 投资稳定预期：58% CFO预计行业增长持平，更多关注供应链风险（因通胀担忧缓解而增加）。
   • 长期战略上升：长期规划/战略规划优先度从2023年的30%/38%升至55%/60%。
   • 生成式AI预期价值：近90% CFO认为AI可提升员工生产力（减少手动分析）、提高战略支持和决策支持。

2. 数字技术障碍

• 主要挑战：工作量过大（70%）、内部技能不足（62%）、缺乏资源/资金（56%），而非技术基础设施。另有17%担忧数据质量。
• 数字化程度差异：24%部门实现50%-75%流程自动化，仅3%达76%以上，1/3左右完全未接入数字工具。

报告结论

• CFO正推动财务管理从短期走向长期整合，面临技术变革与战略平衡的双重挑战。
• 技术尤其是AI的潜力仍在初期阶段，需解决组织型障碍才能激发更大价值。