2018-多元化产业集团管控模式——权责篇_23页-1mb

多元化产业集团管控模式——权责篇总结

核心内容概述

多元化产业集团的管控模式以权责体系为核心，旨在实现集团总部与业务单元之间的集权与分权统一。该体系不仅支持公司战略目标的实现，还与法人治理结构、组织结构和业务流程紧密相关，构成了集团组织管控体系的重要组成部分。

权责体系设计

权限分类

在多元化产业集团中，管理权限按照参与管理程度分为以下四类：

• 知情权：通过备案、通报、查询、参会等方式行使，属于横向部门的权限。
• 建议权：包括提议、提案、推荐等，通常由与管理对象密切相关的人员行使。
• 审核权：由负责具体产业或事业部的总经理行使，包括审查、核对、审议、会签等。
• 决策权：具有最高权威，能对所辖事务进行决定、批准、裁决、否决等。

权责划分原则

• 集团总部：负责战略制定/决策、整体政策制定，对子公司进行协调监控。
• 战略经营单元：参与战略制定，负责具体业务的决策与执行。
• 子公司/分支结构：在集团战略框架内，负责日常经营决策，部分权责如资产处置、法律事务等需上报总部审批。

权责划分特点

• 统一领导、统一政策、分散经营：总部集中战略、政策制定，业务单元则享有较大自主权。
• 权责集中与下放结合：根据事项的性质（如期限、是否共享资源、是否需要快速决策）进行权责的合理分配。

关键职责

多元化产业集团总部及子公司需履行以下关键职责：

• 战略管理：制定集团整体战略，协助板块战略制定，审定战略方案。
• 投资管理：制定投资战略，筛选投资项目，审定可行性研究。
• 融资管理：决策股票、债券、银行贷款等融资事项，统一资金调度。
• 人事管理：负责高级管理人员的任免及中层人员的选拔推荐，实施业绩考核。
• 资产管理：统一资产处理政策，归口管理资产处置，与财务中心共同审核。
• 预算管理：制定统一预算制度，审定集团年度预算，监督预算执行。
• 股权管理：统一管理控股、参股公司股权，委派董事及进行考核。
• 信息管理：统一信息政策、系统、报告规范，实现信息共享。

核心管理流程

多元化产业集团的核心管理流程包括以下四种：

战略管理流程

• 制定未来3年的战略发展目标，包括市场定位、竞争策略及财务目标。
• 公司领导通过质询指导各业务单元的战略发展方向。

预算管理流程

• 将战略目标转化为年度预算计划，作为管理合同和责任依据。
• 各中心、业务单元的预算执行与调整需接受总部的质询与考核。

人力资源管理流程

• 通过制定人力资源战略、岗位标准、人才计划等，支持集团战略实施。
• 实施对前150名管理者的业绩考核计划，确保人才质量与战略执行。

投资管理流程

• 制定严格的投资流程，包括投资战略、机会筛选、可行性研究等。
• 通过标准化流程降低融资风险与成本，实现资源的高效利用。

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总结

多元化产业集团的权责体系是实现高效管控与战略执行的关键。通过明确总部与业务单元的权责划分，集团能够实现统一领导与分散经营的平衡。核心管理流程如战略、预算、人力资源和投资管理，是保障集团运营效率与战略落地的重要手段。中源数聚的RBD平台则为集团提供了先进的数据支持与咨询服务，助力企业提升管理能力与数据资产价值。