华为：2024卓越企业PRIME模型白皮书_42页_15mb

数字化转型与卓越企业PRIME模型总结

数字技术发展与挑战

• 技术深度扩展：云计算、人工智能等技术重塑社会生活与经济结构，但企业面临技术应用路径不清晰、成本控制难、组织能力缺失等挑战。
• 环境复杂性：宏观经济调整、地缘政治、消费者偏好多样化等加剧企业经营难度，传统增长模式面临瓶颈。
• 核心问题：技术与业务融合不足，数字化焦虑源于对技术本质理解缺失和未来方向迷茫。

卓越企业PRIME模型

1. 愿景与目标：

   • 构建以云和AI为核心的数字底座，实现技术与业务深度融合。
   • 通过科学战略规划和组织保障，驱动卓越场景落地，形成数字核心竞争力。

2. 四大支柱：

   • 卓越场景：覆盖客户体验、商业增长、业务智能、模式创新等八大方向，明确数字化目标。
   • 卓越组织：从战略规划到执行组织能力设计，重视人才培养及数字化文化。
   • 卓越流程：采用分阶段协同模型，从蓝图规划到规模化应用，确保需求驱动和风险控制。
   • 卓越架构：基于云原生分
     �布式架构、数智融合、应用智能化等六大核心，支撑数字化转型。

关键实施建议

• 战略引领：将数字化工程与企业业务战略紧密结合。
• 技术支撑：灵活选用云服务组合，构建高弹性、安全合规的基础设施。
• 组织保障：建立转人磨芯型组织，赋能全员参与。
• 效果监控：利用FinOps框架实现云成本精细化管理。

行业案例启示

• 海亮集团：构建“云原生+共享服务”架构，实现降本增效。
• 美图公司：通过云原生架构和确定性运维，赋能AI业务规模化增长。

注：本白皮书核心洞见在于强调数字化转型需遵循系统工程方法论，华为云PRIME模型结合四大支柱为企业提供了科学实践路径。