普华永道-构建保险行业高质量发展的评价体系-26页_5mb
报告摘要
分析总结
保险行业转型背景
我国保险行业自高速增长转向高质量发展,受经济增速放缓、利率下行、人口老龄化等因素驱动,亟需构建评价体系确保可持续发展。
旧评价体系的问题
过度依赖短期保费规模指标,导致行业出现错配问题,如资金错配、服务质量下降、代理人流失与股东回报失衡。
新评价体系构建框架
涵盖行业地位、客户体验、员工归属和公司价值四大维度:
- 行业地位:基于保费规模、资产规模、业务结构和市值。
- 客户体验:投诉量、继续率、净推荐值、消费者信心指数等。
- 员工归属:代理人规模增速、留存率、管理层变动频率。
- 公司价值:业务价值(内含价值、新业务价值)、客户价值(理赔风险保障、效率)、社会价值(绿色投资、普惠业务)。
实践挑战
需明确评价体系发布主体、优化指标科学性、确保数据安全与可获得性。此外,需区分财产险与人身险、直保与再保等细分领域。
表:保险行业高质量发展评价体系四大维度及指标
| 维度 | 子维度 | 典型指标 |
|---|---|---|
| 行业地位 | 保费规模 | 年度保费收入、增速 |
| 资产规模 | 总资产、增长情况 | |
| 业务结构 | 人身与财产险比例、风险减量服务参与度 | |
| 客户体验 | 负面衡量 | 消费者投诉量、 NPS |
| 正面衡量 | 客户满意度、保单继续率 | |
| 员工归属 | 代理人角度 | 规模、留存率 |
| 管理层角度 | 变动频率、空缺情况 | |
| 公司价值 | 业务价值 | 内含价值、新业务价值 |
| 客户价值 | 理赔效率、线上化率 | |
| 社会价值 | 绿色投资、普惠业务 |
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