20170503-德勤-中国报业的危机与涅磐时刻_33页_1mb

中国报业的危机与涅槃时刻总结

核心内容

中国报业正面临前所未有的危机，其根源在于数字化、互联网及智能移动终端的普及，导致传统报业的受众流失与收入下滑。然而，随着政策支持与市场环境的转变，报业集团也迎来了转型的契机。

主要观点

• 受众流失与收入下滑：数字化转型加速了传统报业的衰退，受众从纸质媒体转向互联网和移动终端。
• 转型瓶颈：报业集团在转型过程中面临业务方向不清晰、人才缺乏、市场化对接不足等问题。
• 政策利好：中国政府出台多项政策，鼓励报业集团进行转企改制、兼并重组和跨媒体发展，为报业转型提供政策支持。
• 成功转型经验：国内外部分报业集团通过内容细分、新媒体布局和资本运作等手段成功转型，为行业提供参考。
• “三重门”战略框架：德勤提出报业转型的“三重门”框架，即主营业务的垂直细分、产业链拓展和资本运作，为报业提供系统性的突围路径。

关键信息

报业市场现状

• 全球报业市场在2007~2011年间经历快速衰退，美国关闭了300多家报纸，欧洲多国报纸发行量下降。
• 中国报业市场在2012年首次出现广告收入与发行收入双降，标志着报业进入寒冬。
• 中国报业集团主要由40家集团和1918种报纸构成，其中大部分为区域性报纸。

报业转型的挑战

• 报业集团面临转型方向不清晰、缺乏人才和激励机制、市场化对接不足等瓶颈。
• 报业的“喉舌”属性与新媒体的互动性形成鲜明对比，导致传统报业在新媒体竞争中处于劣势。
• 互联网广告因其精准性、成本低和覆盖面广，迅速抢占市场份额，成为报业的主要竞争对手。

报业转型的机遇

• 政策支持：包括《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》等，鼓励报业集团进行市场化转型。
• 跨媒体运作：鼓励报业集团整合资源，发展多元化业务，构建全媒体生态。
• 混合所有制改革：推动报业集团引入民营资本、团队持股等方式，完善激励机制。
• 文化消费市场：政策鼓励文化消费市场繁荣，为报业提供新的业务增长点。

成功转型案例

• 金融时报：通过内容细分、付费墙和数字平台建设，成功实现盈利。
• 凤凰传媒：布局数字化转型，发展教育、游戏、影视等多元化业务，形成文化产业生态圈。
• 浙报传媒：通过“19楼”等平台，提供本地生活信息服务，探索电商与精准营销。
• 赫芬顿邮报：以高质量内容和创新的盈利模式，成功转型为互联网媒体。

“三重门”战略框架

• 主营业务垂直细分：开发针对特定受众的高质量内容，如财经、教育、社区等，引入新媒体产品思路。
• 产业链拓展：寻找与大文化消费市场的对接点，拓展教育、电子商务、影视等文化消费领域。
• 资本运作与战略投资：利用现有品牌与资源进行资本运作，投资市场前景好、盈利模式清晰的项目，反哺主业发展。

附录

• 转型路径：包括盈利模式探索、产品创新、体制创新和IT系统支撑。
• 德勤管理咨询：提供全面的咨询服务，涵盖战略与运营、人力资本、财务管理、信息技术等领域。
• 德勤客户案例：包括国内和国际媒体行业的多个知名客户，如上海报业集团、新闻集团、BBC等。

结语

中国报业的未来取决于其能否成功应对数字化转型的挑战，实现从传统报业向综合性传媒集团的转变。德勤提出的“三重门”战略框架为报业转型提供了系统性的思路，助力报业集团在危机中寻求涅槃重生。