华德士：2024如何成功胜任新的高管职务指南_30页_4mb

精要概述

引言

新任高管的前90天是履行职责的关键阶段。已有研究指出，这90天的行动策略对长期胜任角色以及个人声誉具有重要影响。本文通过全球企业高管访谈，总结了成功胜任新职的核心策略。

角色过渡准备

• 提前规划
  新任领导者应展开准备工作，提前熟悉新团队、业务及其所在市场，包括产品、服务及组织文化。

• 形成积极印象
  上任第一天制定有效的自我介绍计划，展示领导愿景和热情，从而留下良好第一印象。

• 角色定位
  新角色意味着显著的角色调整。不同于以往，新领导者需迅速适应、投入以建立权威。

建立人际信任

• 培养团队信任
  人事专家强调，良好关系的建立是稳固领导地位的基础。新领导者需与团队成员保持开放沟通，了解他们的工作方式与情况，提供支持，赢得信任。

• 与利益相关者维护良好关系
  加强与上级领导、董事会成员以及执行团队等重要人物的沟通与合作，明确优先事项，推动战略目标达成。

学习与调整

• 制定明确的学习计划
  Michael Watkins在《第90天领导策略》中建议分阶段（30-60-90天）进行学习规划，通过提出核心问题、查阅文档和收集信息，快速掌握组织文化及关键业务知识。

• 保持学习心态
  新任领导者应不断提问、保持好奇心，倾听同事反馈，获取机构真实运作经验。

跃立领导地位

• 发挥个人优势
  新任领导应尽早识别自身优势，并利用其补足团队短板，提升团队效能。同时，需认识到团队力量的重要性，依靠同事共同成长。

• 取得早期成功
  早期的成功有助于树立信心和权威。 Watkins提出，短期内应当关注快速、易于实现的目标，展示能力，确保团队切身感受到变化带来的好处。

• 分享愿景和信息
  推动团队统一思想，支持变革，并公开分享目标与战略，使团队成员了解全局，并关注战略执行透明化。

自身发展与心态管理

• 正视压力与情绪调节
  新任高管常因组织变动、肩负责任、高期望而处于高压状态。学会自我管理，平衡生活与工作，保持身心健康至关重要。

• 寻求导师或教练帮助
  通过外部顾问、导师咨询或者自我学习，都是一种有效方式。辅导支持可帮助调整心态，解决初期适应困难。

分解策略与执行

• 制定阶段性目标
  将90天计划拆分为三阶段：90天框架涵盖学习计划、沟通方案、个人成长及利益相关者关系管理。

• 推进沟通与反馈机制
  定期更新计划、反馈进展，并与团队和管理层保持开放对话，推动交叉部门合作。

关键要点总览

• 准备是基础：熟悉环境与业务，引领正确第一印象。
• 建立信任关系：依靠倾听、支持和透明沟通赢得信任。
• 专注学习：目标清晰、姿态开放，掌握关键问题与信息。
• 树立权威：发挥优势，实现早期成功并明确愿景传达。
• 持续成长：关注心态、自我管理与健康，并鼓舞自己与他人。

结语

成功胜任新高管职务并依赖于此，前90天的策略布置决定中长期表现。通过积极准备、有效沟通、学习调整和有意义的愿景共享，新任领导者可逐步推动自身成为高效而受信任的领导者。