理财、理财子与同业合作变局_13页_1mb
报告摘要
理财、理财子与同业合作变局总结
核心内容
本报告分析了2019年国内银行理财在资管新规、理财新规及理财子公司新规下的转型路径与发展趋势,重点探讨了大行与中小行在监管框架下的不同策略,以及未来银行理财与非银机构的合作方向。
主要观点
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监管导向明确:
- 鼓励成立银行理财子公司;
- 推动净值化运作,打破刚兑;
- 投资非标需避免期限错配,采用“资产池”运作模式逐步被取代。
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大行与中小行的转型策略不同:
- 大行:具备较强的投研能力和渠道优势,主要通过理财子公司进行转型,重点发展现金管理类、定开式、封闭式净值型产品;
- 中小行:面临资本金和审批时间的限制,多数选择与非银机构合作,以弥补投研短板。
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产品转型趋势:
- 从预期收益型转向业绩基准型;
- 现金管理类产品(T+0/T+1/T+2)成为大行重点;
- 非标转标和期限较长的封闭式产品是中小行及大行的转型方向。
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银行与非银机构的合作:
- 合作形式更加多元化和精细化;
- 非银机构需提升投研能力,以适应银行对风险控制和资产配置的更高要求;
- 银行在权益和量化领域存在短板,非银机构可重点提供相关服务。
关键信息
大行理财子公司设立情况
| 银行名称 | 公告时间 | 注册资本(亿) |
|---|---|---|
| 青岛银行 | 2018.12 | 10 |
| 邮储银行 | 2018.12 | 80 |
| 中信银行 | 2018.12 | 50 |
| 工商银行 | 2018.11 | 160 |
| 农业银行 | 2018.11 | 120 |
| 建设银行 | 2018.11 | 150 |
| 中国银行 | 2018.11 | 100 |
| 浦发银行 | 2018.8 | 100 |
| 兴业银行 | 2018.8 | 50 |
| 广发银行 | 2018.7 | 50 |
| 民生银行 | 2018.6 | 50 |
| 南京银行 | 2018.6 | 20 |
| 平安银行 | 2018.6 | 50 |
| 光大银行 | 2018.6 | 50 |
| 交通银行 | 2018.5 | 80 |
| 宁波银行 | 2018.5 | 10 |
| 北京银行 | 2018.4 | 未披露 |
| 华夏银行 | 2018.4 | 50 |
| 招商银行 | 2018.3 | 50 |
理财产品转型方向
负债端
- 业绩基准型产品:取代预期收益型,银行声明不构成收益承诺;
- T+0现金管理类产品:大行重点发展,利用网点优势进行销售。
资产端
- 净值型产品:采用摊余成本法或公允价值法估值,主要投资标准化债权资产;
- 非标转标产品:通过定期开放或期限拉长避免期限错配;
- 结构性存款:作为表内业务,与理财并列展示,挂钩黄金、SHIBOR、股票指数等。
非银机构合作趋势
- 投研能力提升:非银机构需提供更专业的投研服务;
- 多元化合作:包括信评、投顾、委外等;
- 重点突破领域:权益类和量化类产品,因银行在此方面存在短板。
风险提示
- 政策变动超预期,可能对理财子公司设立和净值化转型产生影响。
图表目录
- 图表1:银行拟设立理财子公司情况
- 图表2:类货基的现金管理类理财估值方式
- 图表3:FOF/MOM类产品运作方式
- 图表4:FOF/MOM类产品投资资产类别及比例
- 图表5:FOF类银行理财投资的大部分是证券投资基金
- 图表6:定期开放式净值型产品投资的品种主要是标准化债权资产
- 图表7:按照投资者购买金额的业绩比较基准型产品
- 图表8:封闭式产品投资资产类别及比例
- 图表9:活期型产品投资资产类别及比例
总结
随着监管政策的推进,银行理财正经历从预期收益型向业绩基准型、从刚兑向净值化的转型。大行通过设立理财子公司,逐步实现产品结构优化,而中小行则因资本金和审批问题,更多依赖与非银机构的合作。未来,非银机构需在投研能力、服务精细化和多元化合作方面加强,以应对银行理财转型带来的新机遇。
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