2017-未来商业模式——价值创造方兴未艾_33页-3mb

文档内容总结

核心内容

本报告由ACCA（特许公认会计师公会）发布，旨在探讨未来商业模式的演变及其对价值创造的影响。报告分析了六种新兴商业模式，并提出了“Full Stack”框架，用于评估这些模式的价值潜力。同时，报告强调了专业会计师在未来商业模式中的关键作用，并为公司和组织提供了相关的建议。

主要观点

• 商业模式的重要性：随着全球经济进入新时代，商业模式的重新审视成为企业创造持续价值的关键。
• 技术的影响：技术的发展，尤其是互联网和移动设备的普及，正在改变商业模式的构建方式，使得创新和价值创造更加高效。
• 多样化商业模式：报告探讨了六种具有代表性的未来商业模式，包括平台型、大规模定制2.0、节俭型、现代以物易物、按需付费和超本地化模式。
• “Full Stack”框架：该框架包括前端和后端，分别对应社会经济环境和商业模式的技术基础，帮助评估商业模式的潜力和适应性。
• 专业会计师的作用：报告指出，专业会计师在理解和评估新商业模式中的作用日益重要，他们需要具备战略思维和实际建议能力，以支持企业实现价值创造。

关键信息

1. 商业模式的定义与演变

• 商业模式被视为“解释企业如何运作的故事”，回答诸如“谁是客户”和“客户重视什么”等基本问题。
• 早期的商业模式在互联网泡沫中被质疑，但随着技术进步和市场需求变化，商业模式的重要性重新被重视。

2. 六种未来商业模式

• 平台型商业模式：通过数字平台连接买家和卖家，利用规模效应和数据反馈创造价值。
  • 案例：Airbnb：通过在线市场提供短期住宿服务，收取服务费。
• 大规模定制2.0：利用数字设计和本地制造，实现个性化产品定制。
  • 案例：Opendesk：通过数字设计和本地制造提供家具，满足个性化需求。
• 节俭型商业模式：针对资源有限的市场，提供低成本、高质量的产品和服务。
  • 案例：Renault：推出低价汽车，如Logan和Kwid，满足新兴市场的需求。
• 现代以物易物：利用数字和替代货币进行交易，减少对传统货币的依赖。
  • 案例：TimeRepublik：通过时间银行系统，用户用“时间币”交换服务。
• 按需付费：允许客户根据自身意愿支付产品或服务费用。
  • 案例：Humble Bundle：客户可以选择支付金额，部分资金用于慈善事业。
• 超本地化商业模式：在本地生产和销售，强调社区联系和环境可持续性。
  • 案例：Kernel Brewery：注重社区和本地身份，拒绝大规模扩张。

3. “Full Stack”框架

• 后端（Back-end）：包括技术浪潮、颠覆性创新、网络、限制和社会生产力。
  • 技术浪潮（Waves）：技术进步推动经济周期的变化，理解这些浪潮有助于企业适应未来变化。
  • 颠覆性创新（Disruption）：新企业可能通过颠覆性创新打破传统市场格局。
  • 网络（Networks）：数字网络和众筹等工具为新商业模式提供了资金和资源支持。
  • 限制（Limits）：资源限制和技术门槛可能影响商业模式的实施和扩展。
  • 社会生产力（Socio-productivity）：社会经济环境的变化对商业模式产生深远影响。
• 前端（Front-end）：包括人口结构、经济环境、社会趋势、技术接受度和环境因素。
  • 前端帮助企业理解当前和未来社会经济环境的变化，从而更好地调整商业模式。

4. 专业会计师的角色

• 专业会计师在评估和设计新商业模式中具有不可替代的作用，他们能够提供战略视角和实际建议，帮助企业实现价值创造。
• 报告建议会计师应积极适应新技术和新市场趋势，以更好地支持企业的未来发展方向。

结论

本报告强调了未来商业模式的多样性和复杂性，指出技术进步和社会经济变化是推动商业模式创新的主要因素。通过“Full Stack”框架，企业可以更系统地评估和设计适合自身发展的商业模式。同时，专业会计师在这一过程中扮演着关键角色，他们的专业知识和战略思维将有助于企业在21世纪实现持续的价值创造。