2013-03-04-奥纬咨询-Organizing_for_Growth_in_the_Aerospace_Defense_Industries_20页_642kb

Cracking the organizational code for growth

Aerospace & Defense growth analysis

一、行业关键组织挑战

• 设计并实施合适的组织架构是实现可持续增长的关键。
• 主要挑战包括：

• 平衡短期业绩与长期准备，优化资源在全球与本地、部门与总部之间的分配。

• 实现产品和服务的定制化与平台化，推进数字化和设计革新。

• 在受限环境下提高效率，减少成本和时间。

• 加强客户导向流程，推动协同创新，培养人才库。

• 行业各公司需要克服上述多维度挑战，以实现可持续增长，并识别关键组织杠杆，提升长期竞争力。

二、关键企业增长表现

1. 市场集中与增长分化
   2011年，前10家企业占据了市场总规模的68.7至68.4十亿美元。

   • 合格增长与低效增长的企业占比分别为27%、7%与43%。
   • 危机后增长放缓，行业平均营收增长率由危机前的5.7%降至7%，EBITDA利润率波动明显。

2. 头部企业表现

   • 头部企业具备较高的利润率（如12%-15%），但增长不及危机前；中小型企业更易实现高速增长，但稳定性低。
   • 综合企业如BAE、空客、波音和德事隆在增长与创新方面表现突出，重视研发与并购整合。

• 航空航天与防御行业增长受多种因素影响，包括行业集中度、技术创新、并购整合等，不同企业展现出各异的增长模式。

三、行业企业如何利用组织杠杆

1. BAE系统公司

   • 采用矩阵式管理结构平衡矩阵协作与集权控制。
   • 重视人才培养：通过学习计划与内部晋升机制积累领导层。
   • 注重研发投入，将其投资于创新项目，以保持领先地位。

2. 空中客车公司

   • 推进管理层优化，设立快速响应的组织体系，缩短决策链条。
   • 强化供应链协同与供应商管理，提升制造与服务效能。
   • 通过技术创新、绿色航空理念捕获市场增长机遇。

3. 波音公司

   • 采用双业务单位架构聚焦民用与军用市场。
   • 发展强大的创新与研发体系，年投资超过40亿美元。
   • 注重全球化布局，拓展国际业务与供应链网络。

• 成功企业通过灵活的组织架构、文化改革、技术整合与人才培养，构建高绩效组织，驱动增长。

四、参与奥纬研究报告的原因

• 行业洞察：识别增长差距的原因，全面了解行业发展趋势、挑战及成功案例。

• 数据分析：通过定制分析，评估企业的组织实践与行业领军者的差距，锁定改进方向。

• 实施指导：提供具体的优化建议与管理模式，帮助提升绩效。

• 结果价值：获取独家行业洞见，对比企业与竞争者水平，并根据企业实际反馈形成定制报告。

• 志愿参与该研究的公司可根据各自战略目标优化投入，深化对行业格局的理解，提升组织效率与增长绩效。