2015全球人才短缺调查_38页_4mb
报告摘要
2015年万宝盛华全球人才短缺调查总结
核心内容
2015年,万宝盛华集团在全球42个国家访问了超过41,700位雇主,调查结果显示人才短缺问题持续加剧。全球有38%的雇主难以填补职位空缺,这一比例为2008年经济衰退以来的最高水平。调查还发现,人才短缺对企业的客户满意度和竞争力产生了显著影响,且多数雇主尚未采取有效的应对策略。
主要观点
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全球人才短缺情况:
- 38%的雇主面临人才短缺问题,高于2014年的36%。
- 日本、秘鲁、中国香港是人才短缺最严重的国家,分别有83%、68%和65%的雇主表示难以填补职位空缺。
- 爱尔兰是人才短缺最不严重的国家,仅有11%的雇主面临困难。
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最难填补的职位:
- 技术工匠连续四年成为最难填补的职位。
- 销售代表排名第二,工程师和技术人员分别排名第三和第四。
- 驾驶员排名第五,其需求显著上升。
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人才短缺的原因:
- 缺乏合适的候选人是主要因素,占比35%。
- 缺乏技术能力(硬性技能)是第二大原因,占比34%。
- 缺乏经验占22%,缺乏职场竞争力(软性技能)占17%。
- 薪资期望过高占13%。
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应对策略:
- 20%的雇主采取了新的策略来应对人才短缺。
- 提供额外的培训和发展机会是普遍做法,但仍有超过五分之一的雇主未采取任何策略。
- 雇主更倾向于非传统招募方式,如挖掘未开发人才库、招聘年轻或年长员工等。
关键信息
全球调查结果
- 人才短缺程度:全球雇主难以填补职位空缺的比例为38%,高于历年平均水平。
- 最难填补职位:技术工匠、销售代表、工程师、技术人员、驾驶员。
- 对客户需求的影响:54%的雇主认为人才短缺影响了他们满足客户需求的能力。
- 对企业的其他影响:包括竞争力/生产力降低、员工离职率增加、员工参与度下降、创新力度减弱和补偿费用上升。
美洲地区
- 人才短缺情况:42%的雇主难以填补职位空缺,比2014年有所下降。
- 最难填补职位:技术工匠、技术人员、销售代表、驾驶员、生产作业操作工。
- 影响程度:多数雇主认为人才短缺对客户关系有中度或高度影响。
- 应对策略:提供额外培训和发展机会、发掘新的人才资源、采取可选择的工作模式。
亚太地区
- 人才短缺情况:48%的雇主难以填补职位空缺,为自2006年以来的第二高比例。
- 最难填补职位:销售代表、工程师、IT人员、会计/财务人员、秘书及行政人员。
- 影响程度:63%的雇主认为人才短缺对满足客户需求有中度或高度影响。
- 应对策略:改变人才实践模式、发掘新的人才资源、采取非传统招募方式。
欧洲、中东及非洲地区
- 人才短缺情况:32%的雇主认为填补职位空缺难度增加,高于2014年的27%。
- 最难填补职位:技术工匠、技术人员、工程师、销售代表、IT人员。
- 影响程度:人才短缺对客户服务能力有较大影响,同时影响企业竞争力和生产力。
- 应对策略:提供额外培训和发展机会、发掘新的人才资源、采取非传统招募方式。
人才短缺趋势分析
- 技术工匠:连续多年成为最难填补的职位。
- 销售代表:在亚太地区重回最难填补职位之首。
- 驾驶员:在全球和区域调查中排名上升。
- IT人员:在亚太和欧洲、中东及非洲地区排名显著上升。
企业应对策略不足
- 超过五分之一的雇主未采取任何策略应对人才短缺。
- 仅有10%的雇主开始挖掘未开发的人才库。
- 仅5%的雇主考虑提升福利或提高起薪。
企业建议
- 营造学习氛围:鼓励员工建立职业发展计划。
- 灵活思维:发掘不同人才库,如跨地区、年轻员工、女性员工、退伍军人等。
- 独特员工价值主张:提高企业吸引力,成为人才聚集地。
- 加强培训:为现有员工提供额外的培训和发展机会。
- 改善人才渠道:通过非传统方式吸引人才,如与教育机构合作。
附录信息
- 亚太地区:包括澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、新西兰、新加坡和中国台湾。
- 印度:会计/财务人员、IT人员、秘书及行政人员等职位最难填补。
- 日本:工程师、销售代表、IT人员等职位面临严重短缺。
- 新西兰:技术工匠、技术人员、工程师等职位最难填补。
- 新加坡:会计/财务人员、销售代表、工程师等职位最难填补。
- 中国台湾:销售代表、技术人员、工程师等职位面临挑战。
关于万宝盛华集团
- 万宝盛华集团是全球领先的人力资源解决方案提供商,拥有超过65年的行业经验。
- 在2015年,集团被评选为“全球最具商业道德企业之一”和“全球最受赞赏企业之一”。
- 万宝盛华集团(中国)深耕中国市场超过20年,提供全面的人力资源服务,包括招聘、用工、人才管理、人才战略等。
- 2015年,集团在中国获得“亚太人力资源服务领军企业奖”和“大中华区人力资源机构客户满意度大奖”。
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