2021-06-01-华为-华为经典三部曲之_以奋斗者为本_人力纲要_PDF版本_75页_2mb

读书笔记《以奋斗者为本》

1. 全力创造价值

• 以客户为中心，强调价值创造来源为技术、资本、劳动、企业家精神。
• “狼性文化”推动群体奋斗，干部选拔注重贡献、价值观认同。
• 管理与技术并重，严禁依赖技术、资本或人才，目标是摆脱三个依赖，构建自由发展体系。

2. 正确评价价值

• 责任结果导向，价值评价以实际贡献为核心。
• 避免学历、资历、空谈等因素影响评价，强调商业价值导向。
• 值考核标准明确，突出重点业务环节，强化职级差异化管理。

3. 合理分配价值

• 物质文明与精神文明并重，薪酬与贡献挂钩，向一线冲锋队伍倾斜。
• 推行“三不让”原则：不让奋斗者吃亏、不让雷锋吃亏、不让老实人吃亏。
• 减少“平均主义”，实行“三高策略”：高绩效者高薪酬，基层员工绩高位，干部加风险薪酬。

4. 干部的使命与责任

• 干部的核心职责包括：培育价值观、洞察客户需求、带领团队实现目标。
• 干部选拔强调实践性、责任感，坚持“五湖四海”，反对拉帮结派。
• 强调危机意识，建立能上能下机制，并对不适应者坚决淘汰。

5. 干部的选拔与配备

• 按战功选拔，优先从一线、增长点、困难地区选拔干部。
• 干部考核需三维兼顾：品德、绩效、领导力。
• 三权分立机制，行政、审计、党委会协同以防范权力滥用。

6. 干部的使用与管理

• 根据业务需求分权管理，严控权力滥用与责任划分。
• 建立干部轮岗、循环流动制度，支持“之”字形成长。
• 注重持续激励与融合发展，防范因职务悬殊影响团队 spirit。

7. 干部队伍建设

• 当代大学实行分层培养制，强调自学、案例、持续演进学习。
• 建立后备梯队，打造无缝衔接机制，保障企业可持续高质量发展。