你的领导者是否错失了企业的发展蓝图？（英文版）_26页

总结：Do Your Leaders Miss the Big Picture?

核心内容

本文档探讨了当前企业领导者在面对快速变化的工作环境时所面临的挑战，指出许多领导者未能适应新的需求，从而影响了组织的整体绩效。文档强调，传统的以个人目标为导向的领导模式已不再适用，企业需要一种新的领导理念——企业领导力（Enterprise Leadership），以驱动更高效的结果。

主要观点

• 当前领导力的不足：仅27%的企业拥有适合未来发展的领导者，反映出领导力与组织需求之间的脱节。
• 领导环境的变化：虽然领导者的个人能力没有明显变化，但外部环境已发生重大变化，包括：
  • 增加的决策相关利益相关者数量（60%的领导者表示过去三年有所增加）
  • 更广泛的职责范围（80%的领导者责任范围扩大）
  • 更多时间与跨地区团队协作（58%的领导者花更多时间与不同地点的下属沟通）
• 传统领导模式的局限性：仅关注个人目标的领导者无法满足现代企业的需求，需要转向一种更加注重网络化领导的新模式。

关键信息

企业领导力（Enterprise Leadership）的定义

企业领导力是一种综合性的领导模式，强调领导者不仅要在自身岗位上表现出色，还要通过协作和资源整合，推动组织整体绩效提升。它包含四个核心维度：

1. Leader Task Performance：完成个人任务和目标
2. Leader Network Performance：提升他人绩效并利用他人贡献来增强自身表现
3. Team Task Performance：带领团队完成其集体任务和职责
4. Team Network Performance：推动团队在跨团队环境中发挥网络化绩效

企业领导力带来的好处

• 团队收入提高12%
• 客户满意度提升20%
• 创新能力增强23%
• 员工参与度提高30%

企业领导力的现状

• 真正具备企业领导力的领导者非常稀少，仅占10%左右。

如何识别企业领导者

• 客观评估：通过评估工具，可以清晰地了解领导者在个人和团队层面的表现，以及他们在跨职能和跨业务单元中的影响力。
• 评估维度：
  • 领导者是否能够支持和利用其他领导者的资源和经验
  • 团队是否能够与组织其他团队协作并产生网络化绩效

如何培养企业领导力

为了推动企业领导力的发展，组织可以采取以下措施：

• 投资学习与发展：通过培训和学习项目，帮助领导者掌握并实践新的领导模式。
• 纳入网络化领导能力：将网络化领导能力纳入领导力素质模型中，作为评估和发展的核心指标。
• 营造支持网络绩效的团队文化：创建鼓励协作、知识共享和跨团队合作的团队氛围。

结论与建议

文档指出，当前企业领导者普遍缺乏对整体战略和组织网络的把握，因此需要转变领导思维，培养具备网络化领导力的“企业领导者”。通过客观评估、学习投资和团队文化塑造，企业可以识别并发展这类领导者，从而提升整体绩效和竞争力。

行动号召

企业应积极采取行动，识别并培养企业领导者，以适应日益复杂的商业环境。通过下载相关电子书，可以获取更多关于如何实现这一目标的洞察和策略。

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