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企业可持续治理如何释放价值？

主要结论

• 治理是关键：本文基于2023年EY欧洲长期价值与公司治理调查，涵盖了200位企业高管（包括20%的董事会主席/非执行董事、20%的CEO等），探索了如何通过有效的治理实现可持续性价值。

三个关键支柱

1. 系统性治理

   • 治理结构多样化（如单独的可持续委员会、内部委员会等），83%的专家认为需要引入ESG相关议题，而仅36%的新手有此做法。
   • 真正整合可持续议题：仅有7%的受访者认为可持续议题已被完全融入董事会结构（27%认为仍需大幅改进）。

2. 问责制：通过薪酬机制驱动

• 超过八成（88%）的专家认可将ESG纳入高管薪酬的重要性，但仅49%的新手采取类似措施。
• 专家更积极地设置与可持续相关的“有意义目标”，督促管理团队达成。

4. 真实性：透明与可信

• 认为有能力建立治理框架支持CSRD等法规的专家占75%，而新手不足50%。
• 认为公司能坦诚披露困难、不掩盖挑战的受访者中，专家更优。

专家与新手对比

• 目标进度与信心差距大：76%的专家对自己的年收入增长前景持乐观态度，而新手低于45%。此外，52%的专家“非常满意”目前碳目标进展情况，而这一比例在新手中仅13%。
• 投资意愿差距：90%的专家计划增加对可持续业务的投入（29%打算“大幅增加”），而只有54%的新手有类似计划。
• 治理结构差距：虽然多数公司设立可持续委员会，但仅有13%的新手认为可持续议题融入了企业主流风险管理体系。

研究内的关键发现

• 高管薪酬中纳入ESG KPI是否应与可持续议题绑定，尤其是股价与远程目标之间的时间冲突（39%视为最难挑战）。
• 成功的可持续战略需要跨组织协调、透明沟通与外部专家支持，并持续进行ESG能力培训。
• 真实披露的ESG目标必须与公司战略一致，且需具备测量体系。部分员工应参与培训或经验分享，建立“协同治理”。