20151104-东北证券-阜丰集团-00546.HK-味精进入收获期_高档氨基酸有望爆发_16页_1mb
报告摘要
阜丰集团深度报告总结
核心内容概览
阜丰集团(0546.HK)是一家以生物发酵为核心技术的龙头企业,主要产品包括味精、黄原胶、氨基酸等,是全球最大的味精和黄原胶生产商。公司通过多年的布局与扩张,形成了以山东、内蒙古、新疆为主的生产基地,同时在大健康产业也逐步拓展,发展高档氨基酸及保健品产品。
主要观点
1. 味精进入收获期
- 需求稳定:味精作为增鲜剂,广泛应用于食品加工、餐饮和家庭消费,2013年全球味精需求年均复合增长率达6.15%,中国年均增长7.75%,占全球需求的52%以上。
- 供给集中:味精行业经历产能过剩与环保政策趋严,中小产能逐步退出,行业进入寡头竞争阶段。阜丰、梅花、伊品三家企业合计占据国内90%以上的市场份额。
- 价格有望上涨:由于行业去产能和环保政策,味精价格预计逐步螺旋式上涨,公司味精业务将进入收获期。
2. 高档氨基酸有望爆发
- 技术优势:阜丰集团在生物发酵领域具备较强的技术实力,2012年投资建设新疆基地,打造高档氨基酸生产基地。
- 市场前景广阔:高档氨基酸主要用于美容、医疗和保健行业,市场需求增长迅速,2015年上半年收入达2.36亿元,同比增长61.4%。
- 产能扩张:公司预计2015年高档氨基酸年产能达14000吨,收入有望达到6亿元,成为新的业绩增长点。
3. 黄原胶2016H2触底反弹
- 行业现状:黄原胶价格因石油行业低迷、产能扩张及竞争对手影响而持续下跌,2015年价格已降至1.7万元/吨。
- 价格反弹预期:随着中小产能退出,行业供应压力缓解,黄原胶价格预计在2016年下半年反弹。
- 市场地位:阜丰黄原胶全球市场份额达60%,是行业龙头。
4. 苏氨酸预计明年有压力
- 市场需求:全球苏氨酸需求增长迅速,但主要依赖于欧洲市场,国内需求增长较慢。
- 产能扩张:2015年阜丰苏氨酸产能增加至5万吨,梅花计划扩产7万吨,行业供给增加,价格面临下行压力。
关键信息
产品结构
- 主要产品:味精、黄原胶、氨基酸、玉米油、保健产品等。
- 收入构成:2014年味精收入占比53.2%,黄原胶占11.9%,高档氨基酸占3%。
财务表现
- 2015-2016年EPS预测:0.40元、0.51元,对应PE分别为10X和8X。
- 盈利能力:净利润率从5.5%提升至9.59%,毛利率从19.82%提升至22.5%。
- 估值指标:P/B从1.61降至1.05,P/S从0.76降至0.62。
投资建议
- 评级:买入
- 理由:味精行业逐步整合,价格有望上涨;高档氨基酸市场增长潜力大;黄原胶价格触底反弹,公司具备较强的市场地位和竞争优势。
风险提示
- 宏观经济下行:可能影响整体消费能力和行业需求。
- 石油行业低迷:黄原胶下游需求受此影响较大。
公司优势
- 品牌建设:味精和黄原胶品牌在国内和国际市场具有较高知名度。
- 成本优势:生产基地位于玉米和煤炭主产区,采购成本较低。
- 全产业链布局:从玉米到氨基酸、味精、黄原胶,再到肥料、饲料等,形成循环经济产业链。
市场前景与战略方向
- 大健康产业:公司积极拓展保健品市场,开发高档氨基酸及美容护理原料。
- 未来规划:计划进一步开发聚谷氨酸、果胶、辅酶Q10、氨基葡萄糖等产品,以提升市场竞争力和产品多样性。
股票数据
- 收盘价(2015/11/03):3.92元
- 总市值:83.37亿元
- 总股本:2127百万股
- 12个月股价区间:3.10~6.82元
- 历史收益率:1M上涨29%,3M下跌15%,12M上涨16%
财务摘要(单位:百万元)
| 项目 | 2013A | 2014A | 2015E | 2016E | 2017E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 11441.70 | 11387.85 | 11488.76 | 12669.20 | 14040.94 |
| 归属母公司净利润 | 506.13 | 626.43 | 840.84 | 1081.28 | 1346.41 |
| 每股收益(元) | 0.24 | 0.30 | 0.40 | 0.51 | 0.63 |
| 市盈率 | 16.91 | 13.78 | 10.37 | 8.06 | 6.48 |
| 市净率 | 1.78 | 1.61 | 1.43 | 1.23 | 1.05 |
| 净资产收益率(%) | 11.75% | 12.30% | 14.66% | 16.41% | 17.49% |
投资亮点
- 味精行业整合加速,价格有望逐步上涨。
- 高档氨基酸市场增长迅速,将成为业绩新增长点。
- 黄原胶价格已触底,2016H2有望反弹。
- 公司具备强大的技术实力和资源优势,未来增长潜力大。
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