2017-Accenture:85的消费者表示能否保护个人数据会影响对品牌的忠诚度_8页_1mb
报告摘要
文档总结:重新定义忠诚度投资
核心内容
本报告探讨了当前企业忠诚度投资的现状与挑战,指出传统忠诚度计划在成本和效果上存在严重问题。报告强调,企业需要重新审视忠诚度的定义与实施方式,以更有效地提升客户价值并释放资本用于其他增长举措。
主要观点
- 忠诚度投资增长迅速:超过90%的公司使用某种形式的客户忠诚度计划,美国的忠诚度会员数量在过去几年中显著增长。
- 忠诚度投资成本高但回报低:企业每年花费数十亿美元在非现金忠诚度激励上,但这些投资并未带来预期的回报。
- 客户忠诚度与购买行为脱节:仅有不到一半的客户因忠诚度计划而增加消费,而大多数客户对忠诚度计划持负面或中立态度。
- 忠诚度计划需重新设计:企业应重新评估忠诚度投资的合理性,聚焦于能带来利润增长的项目,避免“给东西”的模式。
- 重视客户行为而非主观感受:忠诚度不应仅依赖客户自我报告的满意度,而应通过其实际行为(如推荐、使用多个渠道)来衡量。
- 千禧一代的忠诚度语言不同:千禧一代更看重个性化、创新体验和品牌价值观,而非传统的价格优惠或隐私保护。
- 协作与创新是关键:通过与合作伙伴共建忠诚度计划,企业可以降低运营成本并提升客户参与度。
关键信息
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忠诚度投资现状:
- 90%以上的企业使用客户忠诚度计划。
- 美国忠诚度会员数从2012到2014年增长了26.7%。
- 3.3亿忠诚度会员,每户29个。
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忠诚度计划的挑战:
- 57%的客户在忠诚品牌上花费更多,43%则保持原状或减少消费。
- 36%的客户认为忠诚度计划与其消费无关。
- 71%的客户认为忠诚度计划并未真正建立忠诚。
- 61%的客户在一年内切换了部分或全部业务。
- 77%的客户现在比三年前更快地“收回”忠诚。
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忠诚度投资的优化策略:
- 以利润为导向:采用零基预算,评估忠诚度投资是否有助于利润增长。
- 聚焦客户体验:投资于提升客户体验而非单纯奖励。
- 利用客户推荐:客户推荐和社交媒体支持是衡量忠诚度的重要指标。
- 重新定义忠诚度:忠诚度不再是单纯的情感绑定,而是基于行为和价值的互动。
- 协作模式:与合作伙伴共同构建忠诚度计划,实现资源共享和成本节约。
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千禧一代的忠诚度特征:
- 更倾向于创新体验和个性化服务。
- 更容易切换品牌,且对忠诚度计划反应消极。
- 倾向于通过多种渠道与品牌互动。
- 对品牌表现有更高期望,追求完美体验。
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成功案例:
- 美国运通的PAYBACK计划:通过与多个合作伙伴共同推出,实现了高效的客户获取与高回报,目前年销售额超过28亿美元。
结论
忠诚度计划需要从“奖励”转向“价值创造”,以适应新一代消费者的期望。企业应重新思考忠诚度的定义,通过行为数据和客户体验来衡量投资效果,同时注重与合作伙伴的协同,以释放资本并提升客户价值。
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