中国购物中心首层业态品牌更迭研究_36页_4mb
报告摘要
中国购物中心首层业态品牌更迭系列研究总结
核心内容
中国购物中心首层作为商业价值最高、品牌竞争最激烈的区域,近年来经历了显著的业态和品牌更迭。2018-2019年,21城5万方以上购物中心首层品牌开关店总量接近3万个,较2018年增长70%。这种变化主要由实体零售承压、消费趋势升级以及购物中心功能多元化推动。
主要观点
- 零售业态承压:零售关店量高于开店量,生存空间收窄。传统服饰、鞋类、百货品牌面临挑战,而运动装、潮流数码等新兴品类则呈现增长趋势。
- 餐饮与文体娱业态扩张:餐饮、文体娱、跨界集合店等体验式业态发展迅速,成为购物中心首层的新增长点。
- 儿童亲子业态波动上行:受“全面二孩”政策影响,儿童教育发展向好,但儿童零售和游乐业态因成本高、需求有限而发展受限。
- 生活服务业态稳步发展:生活服务在购物中心首层占比提升,尤其在二线城市表现突出,成为满足社区化需求的重要组成部分。
- 城市线级差异明显:一线城市更注重娱乐和体验,二线城市更偏向多元化和生活服务,业态更迭趋势呈现分化。
关键信息
首层整体更迭趋势
| 业态类型 | 趋势描述 |
|---|---|
| 零售 | 关店量高于开店量,整体下行 |
| 餐饮 | 开店量高于关店量,持续扩容 |
| 文体娱 | 开店量高于关店量,发展上行 |
| 生活服务 | 开店量与关店量持平,发展稳定 |
| 儿童亲子 | 波动上行,发展前景可期 |
首层细分品类更迭趋势
| 细分品类 | 趋势描述 |
|---|---|
| 潮流数码 | 开店量高于关店量,发展上行 |
| 饮品 | 开店量高于关店量,发展上行 |
| 运动装 | 开店量高于关店量,发展上行 |
| 女装 | 开店量低于关店量,发展下行 |
| 钟表 | 开店量低于关店量,发展下行 |
| 鞋类 | 开店量低于关店量,发展下行 |
| 儿童零售 | 开店量低于关店量,发展下行 |
| 美妆护理 | 淘换率高,竞争激烈 |
| 服饰集合店 | 二线城市发展向好,一线城市进入调整期 |
| 跨界集合店 | 开店量高于关店量,发展上行 |
| 文体娱 | 开店量高于关店量,发展上行 |
| 生活服务 | 二线城市发展向好,一线城市发展下行 |
不同线级城市更迭趋势
一线城市
- 发展上行的业态:餐饮、文体娱、跨界集合店、黄金珠宝、饮品、运动装、火锅衍生品
- 发展下行的业态:零售、生活服务、西式正餐、户外用品、钟表、特体装、箱包皮具
二线城市
- 发展上行的业态:餐饮、文体娱、跨界集合店、生活服务、黄金珠宝、潮流数码、运动装、饮品
- 发展下行的业态:零售、女装、鞋类、男装、箱包皮具、母婴童用品、童装/童鞋、美容spa、钟表
典型品牌动态
开店量大的品牌
| 品牌名称 | 所属业态 | 品牌国籍 | 创立/进驻时间 |
|---|---|---|---|
| 华为体验店 | 潮流数码 | 中国 | 1987年 |
| 小米之家 | 潮流数码 | 中国 | 2011年 |
| 喜茶 | 饮品 | 中国 | 2012年 |
| 奈雪的茶 | 饮品 | 中国 | 2015年 |
| 瑞幸咖啡 | 饮品 | 中国 | 2017年 |
| 耐克 | 运动装 | 美国 | 2008年 |
| 阿迪达斯三叶草 | 运动装 | 德国 | 2012年 |
| 拉夏贝尔 | 女装 | 中国 | 2005年 |
| 卡西欧 | 钟表 | 日本 | 1983年 |
| 佰草集 | 美妆护理 | 中国 | 1997年 |
关店量大的品牌
| 品牌名称 | 所属业态 | 品牌国籍 | 创立/进驻时间 |
|---|---|---|---|
| NEW LOOK | 女装 | 英国 | 1998年 |
| 卡西欧 | 钟表 | 日本 | 1983年 |
| POLO SPORT | 男装 | 美国 | 1994年 |
| 拉夏贝尔 | 女装 | 中国 | 2005年 |
| 百丽 | 鞋类 | 中国 | 1991年 |
| VERO MODA | 女装 | 捷克 | 1999年 |
| 钟表品牌 | 钟表 | 多国 | 不详 |
新兴品牌趋势
- 新兴零售与跨界集合店:2019年入驻首层新兴品牌数量达1242个,同比增长120%,发展向好。
- 新兴儿童亲子与生活服务:发展受限,品牌集中度不高,对租金和客流贡献有限。
- 新兴餐饮与文体娱:发展波动较大,需谨慎引入,选择有市场影响力的品牌。
结论
购物中心首层业态更迭加速,体验式消费成为主流趋势。一线与二线城市在业态选择和品牌引入上呈现差异化发展。零售业态面临严峻挑战,而餐饮、文体娱、跨界集合店等体验业态则持续增长。生活服务业态在二线城市表现尤为突出,未来将继续加强布局。整体而言,购物中心首层正朝着多元化、社区化、体验化方向发展,以适应不断变化的消费需求。
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