牛津经济研究院-云计算的下一个飞跃:如何创造转型商业价值(英)-2021.11-24页_1mb
报告摘要
云的下一次飞跃:如何创造转型性商业价值
核心内容概述
本报告由IBM Institute for Business Value发布,探讨了企业在云采用过程中的现状与趋势。通过分析全球29个行业、44个国家的7164名C-suite高管的调研数据,揭示了企业在云采用旅程中的不同阶段、挑战与机遇。报告强调,云技术的演进不仅仅是技术层面的转变,更是企业运营模式和文化层面的变革。
主要观点
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未被充分挖掘的潜力
- 79%的受访者表示,他们需要更全面、先进的云能力来支持其最高优先级的数字化战略。
- 当前大多数企业尚未实现云的转型性价值,仅停留在提升现有业务模型性能的阶段。
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混合云/多云成为主流架构
- 混合云和多云架构已取代单一公共云成为企业云服务的主要选择。
- 2019年,16%的受访者表示单一公共云是其主要架构,而到2021年,这一比例下降至2%。
- 混合云能力(如跨云数据迁移、统一治理工具)被普遍认为是成功执行数字化战略的关键。
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云采用的四个版本
- Cloud v1: 基础设施即服务(IaaS),按实际使用付费。
- Cloud v2: 信用卡支付方式,企业客户可绕过IT部门直接采用云服务。
- Cloud v3: 云作为企业应用、计算和网络基础设施的默认模型,强调软件开发和交付的改进。
- Cloud v4: 云作为企业转型的主动操作基础设施,推动业务模式和核心流程的创新。
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云采用与业务价值
- 云v3正在从早期采用者向主流市场过渡,但尚未实现业务模型的根本性转变。
- 73%的受访者表示,云驱动的数字化产品和服务正在带来可衡量的业务改进。
- 云v3的实施虽有较高的回报潜力,但企业普遍难以定义清晰的业务案例,导致执行压力。
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云采用的“软因素”
- 更好的运营模型设计和开发实践与更好的业务表现密切相关。
- 69%的受访者认为,其数字化/业务/IT运营环境带来了持续或加速的改进。
- 企业文化的开放性和成长型思维对云驱动的执行成效有显著影响。
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数字化战略的优先级
- 企业优先考虑的数字化战略包括产品与服务数字化、应对疫情、改善客户体验、提升网络安全等。
- 成功执行这些战略需要更全面或最先进的云能力,而非仅基础的云基础设施。
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IT支出与云采用
- 尽管企业正在加速数字化转型,但IT支出仍维持在疫情前的水平,仅占企业收入的3.4%。
- 大部分IT支出用于维持现有业务,仅有25%用于支持数字化战略。
- 云驱动的成本节约并未显著增加IT投资,存在投资与回报之间的脱节。
关键信息总结
- 云采用的多样性:不同企业采用不同版本的云,每个版本有其特定的价值主张和利益相关者。
- 混合云的崛起:混合云和多云已成为主流架构,支持更灵活、更安全的云运营。
- 云与运营模型的融合:云v3不仅仅是技术平台,更是推动软件驱动运营的系统。
- 文化与组织变革:企业开始重视心理安全、团队自主性和打破组织壁垒,这些“软因素”对业务绩效有显著影响。
- 数字化战略的执行:企业对云驱动的数字化战略成效感到乐观,但整体采用仍处于中期阶段,需进一步深化。
- IT支出的局限性:企业IT支出并未显著增加,多数资金仍用于传统运营,限制了云潜力的发挥。
云版本演进与市场影响
- 云v1和v2已从早期采用者过渡到主流市场,而云v3正在跨越“鸿沟”,云v4则处于新兴阶段。
- 云技术的市场规模正在迅速扩大,预计2028年将达7910亿美元,2030年可能突破1万亿美元。
- 云v3的成功在于其将软件开发、数据工程、敏捷方法、SecDevOps等整合,形成更全面的运营模式。
未来展望
- 云v4将成为企业转型的核心基础设施,推动业务模式、流程和生态系统的创新。
- 企业需关注云运营模型的设计,以实现从“技术采用”到“模式创新”的转变。
- 云的采用路径存在差异,企业需根据自身战略选择适合的云版本,并持续优化其运营和文化。
呼吁行动
- 行动1: 识别并采用更先进的云版本,以实现预期的业务价值。
- 行动2: 对于已采用云v3的企业,进一步优化运营模型和文化,以释放更大的转型潜力。
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