2013-04-09-OC_C-Second_globalization_16页_5mb

第二轮全球化报告分析与总结

《第二轮全球化：如何重塑企业治理与CEO议程》是OC&C战略咨询公司为Wendel集团撰写的研究报告。报告通过对比第一轮全球化和第二轮全球化的异同，提出了30个关键标志（即“里程碑指标”，描述两种全球化模式的转变特征）以及围绕七大主题的300多个“深刻观察”。

主要发现与建议

1. 企业家精神回归

   • CEO需注重企业多元化利益相关者管理，提升创新能力和适应市场的能力。

2. 战略定位：大胆而精准

   • 尽早进入新兴市场，适应性强，需要系统性投资和快速部署来获得市场优势。

3. 本土化重塑

   • 全球公司需要成为真正的本地化机构，采用本地方法来进行管理。

4. 治理结构的新模型

   • “战略与财务架构师”模型向“运营控制器2.0”模型转变，更注重实际操作。

5. 财务职能重构

   • 新任CFO应更侧重于策略规划和风险处理，而非仅限于标准化的财务报告。

6. 战略纪律再加强

   • 其中包括战略规划的改进、战略业务部门的建设，以及通过解体来提升战略灵活性和执行力。

7. 董事功能全面调整

   • 董事会应在策略制定中提供帮助，与高管更加密切合作，增强与公司的沟通。

总结

报告指出，第二轮全球化较第一轮更具不确定性，要求企业调整战略与治理框架，以应对持续的市场波动与竞争。通过这七大主题，报告帮助企业CEO在策略规划和治理调整上进行了广泛的改进与重组。