毕马威-电网整合发展之路第一部-电力企业运营模式受到的外部影响_12页_924kb

电网整合发展之路总结

核心内容

本文探讨了电力企业在面对电力市场和技术变革时，如何从传统的单一服务提供商转型为电网整合者。这一转型过程受到科技进步和监管政策的双重推动，涉及价值链的重构、业务模式的创新以及企业角色的转变。

主要观点

1. 电力行业价值链正在演变

• 传统能源价值链以发电企业单向提供资源为主，缺乏用户参与。
• 新兴价值链强调能源与信息的双向流动，推动分布式能源（DER）、微型电网、可再生能源等新元素的发展。
• 配电公司需通过更紧密的流程整合供应商、服务商和用户，以支持并影响企业价值决策。

2. 技术是主要推动力

• 智能电表：降低读表成本，提供实时用电数据，支持停电检测、需求响应计划和能源产品整合。
• 智能电网通信网络：提升数据收集、监测和控制能力，为用户提供更智能的服务。
• 底层信息基础设施：包括先进的电网应用程序，是支持新业务模式和系统集成的关键。

3. 监管和立法压力推动转型

• 州政府和联邦政府的政策干预，如清洁电力计划（CPP）和电网现代化研发项目，促使电力企业调整业务模式。
• 各州逐步转向用户选择导向的模式，鼓励分布式能源的使用和创新服务的开发。
• 部分州对净计量电价政策进行调整，以反映真实服务成本，影响企业收益结构。

4. 电网整合者的角色

• 电力企业需在转型过程中扮演“电网整合者”的角色，协调价值链中的各方参与者。
• 企业需承担更多责任，包括监测和整合可再生能源、管理分布式能源、优化用户端服务等。
• 电网整合者不仅提供电力，还需成为能源客户的协调者，推动系统整体效率和可持续发展。

关键信息

• 科技推动：智能电表、通信网络和信息基础设施是电网转型的重要技术支撑。
• 监管推动：环保政策、电网现代化投资和电价改革促使电力企业调整运营模式。
• 用户角色转变：用户不仅是电力消费者，还成为能源产品和服务的影响者。
• 未来趋势：电力企业需从“电力服务商”转变为“能源协调者”，以适应分布式能源和智能电网的发展。

电网整合发展的挑战与机遇

• 挑战：

  • 需要大量投资以支持新技术和新业务模式。
  • 面临监管政策变化带来的不确定性。
  • 用户行为的转变对电力企业传统盈利模式构成威胁。

• 机遇：

  • 新兴市场和业务机会的出现，如分布式能源、储能服务和智能能源管理。
  • 通过创新和合作，提升企业价值和市场竞争力。
  • 促进低碳环保目标的实现，符合全球可持续发展趋势。

毕马威全球能源研究组（GEI）

• GEI 是毕马威全球知识共享平台，专注于能源行业研究与交流。
• 提供多种形式的信息资源，包括网络直播、刊物、白皮书、播客、研讨会等。
• 服务对象包括全球超过30,000名成员，帮助其了解行业动态和趋势。

联系信息

• 毕马威中国：
  • 北京：东方广场毕马威大楼8层，邮编100738
  • 成都：国际金融中心1号17楼，邮编610021
  • 香港：中环遮打道10号太子大厦8楼，邮编2522 6022
  • 重庆、佛山、澳门、福州、广州、青岛、沈阳、深圳、天津、厦门等均有办事处。

作者信息

• Todd Durocher：毕马威美国行业负责人，咨询服务
• Kelly Stephenson, Kyle McNamara, Michael Piotrowski：毕马威美国总监，咨询服务

版权信息

• 本文由毕马威国际出版。
• 版权归毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所所有。
• 未经授权，不得复制或转载。

刊物编号：CN-MS18-0006
印刷日期：2018年1月