卤制品行业深度研究报告:香飘千年,卤味长青_42页_3mb
报告摘要
卤制品行业深度研究报告总结
核心内容概述
卤制品作为中国传统食品,具有悠久的历史和稳定的消费基础,近年来在休闲及送礼消费场景中发展迅速。根据Frost&Sullivan数据,2018年我国休闲卤制品市场规模达911亿元,同比增长18.8%,2010-2018年CAGR为18.7%。行业格局仍较为分散,CR5约为21%,但品牌化趋势明显,预计未来品牌集中度将不断提升。
主要观点
- 消费特征:卤制品消费以冲动消费为主,主要集中在晚餐及宵夜时段,夜间消费占比高。线下购买为主,消费者偏好现制茶饮及碳酸饮料作为搭配饮品。价格过高和替代品出现是阻碍消费的主要因素。
- 加盟模式优势:加盟模式适合卤制品扩张,其优势在于资产轻、投资门槛低、扩张速度快,同时借助高门店密度提升冲动消费概率。品牌方需保障单店盈利和实现规模化复制,从而推动门店扩张。
- 品牌集中度提升:疫情对行业影响可控,但进一步加速了品牌集中度提升。绝味、周黑鸭、煌上煌等龙头企业通过门店扩张、品牌升级、供应链优化等方式提升竞争力。
- 供应链与管理能力:供应链管理能力是卤味龙头的核心竞争壁垒,包括产品流、信息流和资金流的管理。良好的门店管理、人才激励及标准化体系有助于品牌规模化扩张。
- 行业前景:卤制品行业仍处于成长期,未来增长主要依赖于人均可支配收入提升和城镇化进程。短期看品牌与定位,长期看经营效率与供应链能力。
关键信息
行业规模与增长
- 2018年休闲卤制品市场规模达911亿元,同比增长18.8%,2010-2018年CAGR为18.7%。
- 未来增长驱动力为人均可支配收入提升和城镇化率增长。
- 行业CR5约为21%,格局分散,品牌集中度有望提升。
消费行为分析
- 每月消费1-3次占87.6%,女性消费者比例较高。
- 消费金额以50元以上为主,多消费周黑鸭;30元以下多消费绝味。
- 消费时间以晚餐及宵夜为主,占比62.0%;消费动机以冲动性为主,占比55.2%。
- 消费场景以个人解馋为主,占比48.3%。
加盟模式
- 加盟模式推动门店扩张和下沉,实现规模效应和经营效率提升。
- 品牌规模化依赖门店管理能力、供应链能力及人才管理能力。
- 优秀品牌借助加盟模式可快速扩张,形成规模效应。
上市公司对比
- 绝味食品:门店数量达10598家,为行业龙头,供应链管理能力突出,具备两万家门店扩张潜力,费用控制良好,业绩稳健增长。
- 周黑鸭:以直营为主,门店数量较少,但开放特许经营后加速扩张,积极调整经营策略,期待业绩改善。
- 煌上煌:门店数量达3706家,调整战略后加快扩张,优化供应链,提升管理能力。
供应链与管理能力
- 供应链管理能力包括采购、生产、仓储、运输等环节,对产品品质、成本控制及物流效率至关重要。
- 绝味:全国布局20余家工厂,供应链管理能力为行业标杆,配送效率高,成本控制能力强。
- 周黑鸭与煌上煌:优化供应链,加强信息化建设,提升运营效率。
人才管理能力
- 人才管理能力是品牌扩张的关键,包括培训体系和激励机制。
- 绝味:建立管理学院,分级培训员工,激励机制完善。
- 周黑鸭:改进激励制度,推行股权激励及内部加盟,建设人才管理体系。
- 煌上煌:设立营销商学院,实施股权激励,完善人才培养机制。
门店扩张与经营效率
- 门店扩张带来规模效应,降低单位成本,提升盈利能力。
- 绝味:门店扩张迅速,规模效应明显,费用率下降,毛利率上升。
- 周黑鸭:因规模效应不足,毛利率下滑,费用率上升,但开放特许经营后有望改善。
- 煌上煌:通过组织变革和激励机制提升门店扩张速度,经营效率逐步改善。
投资建议
- 绝味食品:当前门店扩张节奏良好,费用控制优秀,业绩稳健增长,中长期具备增长看点,维持“强推”评级。
- 周黑鸭:当前估值较低,经营调整有望改善业绩,建议积极关注后期改善。
- 煌上煌:全国扩张仍有较大空间,积极规划新业务,未来增长潜力较大。
风险提示
- 门店扩张不及预期:可能影响品牌集中度提升。
- 疫情持续影响:对行业整体增长带来不确定性。
- 品牌竞争加剧:可能导致行业利润空间压缩。
图表与数据
- 2018年休闲卤制品市场规模及增速
- 城镇居民人均可支配收入及增速
- 行业品牌集中度变化
- 主要连锁卤味品牌门店数量与销售区域对比
- 门店扩张测算
- 供应链管理主要内容
- 人才激励与培养模式
- 供应链与门店运营效率对比
- 财务指标对比(毛利率、销售费用率、管理费用率、净利率等)
总结
卤制品行业具备长期增长潜力,品牌化和集中度提升是未来趋势。加盟模式适合行业扩张,供应链与管理能力是核心竞争力。绝味食品作为行业龙头,具备强大的门店扩张能力与供应链管理能力,未来增长可期;周黑鸭与煌上煌通过调整策略,有望改善业绩,提升市场份额。
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