2022-06-27-德勤-后疫情时代供应链重塑指南之一_计划管理数字化转型实施指南_15页_1mb

计划管理数字化转型实施指南总结

1 转型契机

• 全渠道运营复杂化，服务水平要求提升，成本压力增大
• 疫情后供应链不确定性增加，行业周期波动加剧
• 企业并购整合频繁，对运营协同提出了更高要求
• 互联网发展推动零售创新，对供应链响应与敏捷性提出考验

2 实施挑战

1. 战略层面缺乏清晰定位，业务部门执行不力
2. 缺乏独立的计划管理团队，职能分散
3. 数据质量不高，信息孤岛严重
4. 计划系统与执行系统脱节
5. 业务人员抵触变革
6. 管理成熟度不足，盲目推进系统实施

3 转型路径

1.0 赋能业务：基础信息化
2.0 主动预判：提高预测准确率
3.0 运营集成：全局统筹资源
4.0 生态协同：打通产业链
5.0 数智共联：实现人机协同决策与自我优化

4 主要误区及规避

1. 过分依赖需求预测准确度
2. 分散优化，忽视全局联动
3. 盲目追求技术应用，忽视管理变革
4. 管理基础薄弱时强行推进
5. 变革管理不足，员工抗拒使用新系统

5 成功五招

1. 规划先行：明确未来3-5年能力路线图
2. 基础建设：完善数据标准，建立标准流程
3. 变革管理：分阶段推进，培养数字化人才
4. 持续优化：保持系统灵活性，用数据驱动改进
5. 生态协同：建立价值链信息共享体系