2017-非盈利财务职能部门的现状_21页-1mb

非营利组织财务职能总结

核心内容

本报告探讨了非营利组织的财务职能在当前运营和资金环境下的现状、挑战及发展建议。报告指出，虽然非营利组织普遍认识到财务职能对组织成功、长期生存和高效运作的重要性，但实际操作中却存在显著的不足。随着资金来源的变化（如核心拨款减少、社会投资增加）和外部资助者对财务报告和治理的要求提高，非营利组织需要加强其财务职能以适应新的环境。

主要观点

• 财务职能的重要性：财务职能在非营利组织中扮演着关键角色，不仅有助于组织的日常运作，还能帮助其争取资金、合同和扩大社会影响力。
• 财务职能的现状：非营利组织的财务职能通常被低估，资源更多地被投入到短期目标中，而缺乏对长期财务规划和治理的重视。
• 财务职能的三大组成部分：管理报告、财务专业人员、治理与文化。这三者共同构成了一个稳健的财务职能。
• 外部因素的影响：资助者和政府对非营利组织的财务报告和治理要求日益严格，导致组织在满足这些要求方面面临挑战。
• 内部挑战：非营利组织在财务管理和专业人员培养方面存在能力不足和资源短缺的问题，尤其是初创组织。

关键信息

财务职能的定义

非营利组织的财务职能包括：

• 管理报告：提供可靠、更新的管理账目，说明财务状况的变化和差异。
• 财务专业人员：具备财务培训和专业资格的员工，能够确保财务信息的准确性和可靠性。
• 治理与文化：组织内部对财务信息的使用方式、高级管理层和董事会对财务的理解，以及财务职能与组织其他部分的整合程度。

调研方法

• 调研对象：ACCA会员所在的非营利组织和接受社会投资的组织。
• 样本数量：共收集了153份调查问卷，以及6次深入访谈和5次资助者代表访谈。
• 调研发现：虽然非营利组织普遍重视财务职能，但实际执行中存在不足，尤其在财务报告的准确性、专业人员的培训和治理结构方面。

财务职能的现状

• 管理报告：大多数非营利组织能够完成管理报告，但初创组织在处理账目、预算、现金流和合规方面面临更多挑战。
• 财务专业人员：99%的受访者拥有财务相关学位或资格，92%拥有专业会计资格（如ACCA或ACA），但CPD预算不足，影响财务能力的持续提升。
• 治理与文化：非营利组织的高级管理层和董事会对财务的理解有限，治理结构不够完善，导致财务职能难以有效融入组织战略。

财务职能面临的挑战

• 资源分配不合理：非营利组织倾向于将资源用于短期运营，而非长期财务规划。
• 专业人员短缺：缺乏具备财务背景的高级管理人员，导致财务职能发展受限。
• 外部支持不足：尽管有外部顾问和机构提供支持，但支持网络不一致，质量参差不齐，增加了组织的不确定性。
• 资助者误解：资助者普遍认为非营利组织效率低下，因此更倾向于支持前线项目，而非组织的运营和治理成本。

发展建议

• 推动内部文化变革：组织应优先考虑财务职能，将其纳入战略规划。
• 加强行业支持：行业协会和机构应促进知识共享和培训机会，提升非营利组织的财务能力。
• 简化资助者要求：资助者和政府应简化财务报告和治理要求，以减少非营利组织的负担。
• 提升财务专业性：通过培训和继续教育，增强财务人员的专业能力，确保财务信息的准确性和可靠性。

结论

非营利组织的财务职能在当前环境下正面临转型压力。为了确保组织的可持续发展和社会使命的实现，必须加强财务职能的建设和专业性。通过内部文化转变、外部支持网络优化和政策环境改善，非营利组织能够更好地应对挑战，实现长期发展和高效运作。