2022-02-11-克而瑞-冬奥引爆_冰雪热_房企_冰雪梦_能否成真_6页_1mb
报告摘要
冬奥引爆“冰雪热”,房企“冰雪梦”能否成真?
核心内容
2022年北京冬奥会的举办极大地推动了国内冰雪运动的热度,带动了冰雪产业的发展。随着政策支持和市场需求的提升,房企纷纷布局冰雪地产,试图通过开发滑雪场、冰雪度假区等项目拓展业务。然而,尽管冰雪赛道具备成长性,但其高投入、长周期及客群有限等特点,使得多数房企仍难以将其作为稳定的“第N条曲线”。
主要观点
- 冰雪产业分类:冰雪产业主要包括冰雪服务业、冰雪场地设施建设业以及冰雪用品及相关产品制造业三大类。房企主要布局在冰雪场地开发运营和冰雪旅游领域。
- 滑雪场类型与定位:
- 旅游体验型:以旅游观光客为主,设施简单,位置多在景区或城郊,平均停留时间短。
- 城郊学习型:面向本地居民,雪道设置较为全面,但投入较大。
- 目的地度假型:以度假人群为目标,具备完整的雪道和配套住宿设施,是房企布局的首选。
- 房企布局方向:
- 万科:以“以售养租”模式发展冰雪度假区,如吉林万科松花湖。
- 融创:发展室内滑雪场(重资产)和室外滑雪项目(轻资产),布局广泛。
- 万达:布局冰雪度假区和体验型雪场,如长白山和南宁娱雪乐园。
- 复星旅文:在冰雪度假区采用轻资产运营模式,如亚布力、北大壶。
- 奥山:主要布局武汉本地,发展冰雪小镇及滑雪场,但发展速度有限。
- 鲁能:与国际滑雪运营商合作,发展长白山滑雪项目。
- 世茂:出资建设莲花山世茂滑雪场,聚焦学习型雪场。
关键信息
冰雪产业现状
- 滑雪人次与渗透率:2016-2020年,中国滑雪人次平均为1704万人次,渗透率仅为1.2%,远低于美国、奥地利和法国的滑雪渗透率(16.6%、579.8%、75.9%)。
- 市场规模与增长:根据《冰雪运动发展规划(2016—2025年)》,预计2025年中国冰雪产业总规模将达10000亿元,年复合增长率约13.6%。
- 雪场数量与运营情况:2014-2021年,国内滑雪场数量增长显著,但滑雪人次和渗透率增长相对缓慢。
冰雪地产商业模式
- 轻资产与重资产模式:房企在冰雪项目中逐步尝试轻资产运营,如委托管理、合作开发等方式,以降低资金压力。
- 盈利模式:主要依赖门票收入、设备租赁、酒店与商业租金等,但滑雪场本身投资大、回报周期长,盈利压力较大。
- 成本结构:运营成本包括人工、燃料、维修等,其中燃料费用占比最高,如广州融创雪世界年运营成本达0.4亿元,其中60%为燃料费。
冰雪地产发展痛点
- 客群有限且消费水平高:滑雪属于小众高危运动,目标客群多为高收入人群,且一次性体验客户居多,粘性不足。
- 盈利与资金回笼困难:滑雪场投资大、回报周期长,依赖门票收入难以实现盈利,需通过销售住宅或雪场工具来实现资金回笼。
- 无雪季运营挑战:滑雪场在无雪季期间需通过其他活动吸引客流,但这些活动的客单价和吸引力均低于冰雪项目。
未来展望
- 政策支持:未来政策可能在地价、税收优惠、金融支持等方面提供补贴。
- 资产证券化:房企可尝试通过发行资产证券化产品盘活优质冰雪项目。
- 合作模式:国企与民企可合作开发冰雪项目,如国企承建基础设施,民企负责轻资产运营。
总结
冬奥会的举办为冰雪产业带来了新的发展机遇,房企纷纷布局冰雪地产,但其商业模式仍面临诸多挑战。尽管冰雪赛道具备高成长性,但其高投入、长周期及客群有限的特性,使得多数房企难以实现盈利平衡。未来,房企需结合自身优势,探索多元化合作与轻资产运营模式,方能在冰雪产业中分得一杯羹。
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