2017年-德勤全球_Internal_audit__Golden_oldies_or_latest_tunes__8页_1mb

内部审计：经典传统还是前沿创新？

核心内容概述

本报告基于Deloitte 2017年全球首席审计执行官论坛（Global Chief Audit Executive Forum）的讨论，探讨了内部审计在当今快速变化的商业环境中所面临的挑战与机遇。内部审计不仅要维持传统职能，还需积极转型，以适应新的风险管理和战略需求。

主要观点

1. 内部审计的双重挑战

• 内部审计的传统角色是提供合规性与历史回顾的保障，这种“经典曲目”为高管和审计委员会提供了安全感。
• 然而，面对未来，内部审计需要提供更具前瞻性的分析、预测和战略建议，以实现从“守门人”向“战略伙伴”的转变。

2. 内部审计的“经典派”与“创新派”

• 经典派（The Coasters）：倾向于维持传统模式，认为内部审计的现状已能满足组织需求，但忽略了未来风险与机遇。
• 创新派（The Mavericks）：主张内部审计应主动突破传统，采用新技术、新方法，提升其在组织中的价值和影响力。

3. 内部审计的未来发展方向

• 技术驱动：利用数据分析、可视化工具、机器人流程自动化（RPA）和区块链等技术，提高审计效率和洞察力。
• 敏捷方法：借鉴“敏捷宣言”的理念，推动内部审计向更灵活、协作和以结果为导向的方向发展。
• 人才多元化：拓展审计团队的背景和技能，引入数学、科技等领域的专业人才，以增强分析能力和创新思维。
• 战略咨询：从以合规性为主的审计转向战略建议，帮助组织识别和管理新兴风险，支持高层决策。
• 声誉管理：在品牌和声誉风险日益重要的背景下，内部审计应主动参与风险评估和危机应对，提升组织的公众形象。
• 报告方式革新：采用更简洁、直观的报告形式，如移动设备友好型报告、可视化图表和面对面沟通，以增强信息传达效果。

关键信息

技术工具的应用

• 数据可视化：使数据更易理解，有助于提前发现问题并转化为机会。
• RPA（机器人流程自动化）：用于重复性任务，提高效率并释放审计人员参与更高价值活动。
• 区块链：增强信息安全性，减少交易成本，适用于供应链审计、智能合约等场景。
• 数据分析：通过高级分析工具，提供预测性和战略性洞察。

人才与组织文化

• 内部审计需要吸引具备创新思维和多领域背景的人才，以摆脱“检查清单”式的形象。
• 组织文化需支持内部审计的转型，使其从被动执行者转变为主动的战略伙伴。

沟通与报告

• 报告应更简明、更具吸引力，符合高管的阅读习惯。
• 可以采用非传统方式，如面对面沟通或使用图表、可视化工具等，以提升信息传达效果。

风险管理与战略参与

• 内部审计应关注新兴风险，如网络安全、品牌声誉等。
• 需要与IT部门及其他高管密切合作，提供战略层面的见解和建议。

结论

内部审计正站在传统与创新的十字路口。为了在未来保持竞争力，内部审计必须在保留其核心保障职能的同时，积极拥抱新技术、新方法和新思维，以提升其战略价值和影响力。只有这样，内部审计才能真正成为组织变革的催化剂，而不是被遗忘的“老歌”。

联系信息

如需进一步了解如何提升内部审计的价值，请联系以下Deloitte全球内部审计领导者：

• Terry Hatherell
  Internal Audit Global Leader
  thatherell@deloitte.ca | +1 416 643 8434

• Christopher Wentzel
  Internal Audit Leader, Americas
  kwentzel@deloitte.ca | +1 416 643 8796

• Porus Doctor
  Internal Audit Leader, Asia Pacific
  podector@deloitte.com | +91 22 6185 5030

• Peter Astley
  Internal Audit Leader, EMEA
  pastley@deloitte.co.uk | +44 20 7303 5264

• Sandy Pundmann
  US Internal Audit Leader
  spundmann@deloitte.com | +1 312 486 3790

• Sarah Adams
  IT Internal Audit Global Leader
  saradams@deloitte.com | +1 713 982 3416

• Neil White
  Internal Audit Analytics Global Leader
  nwhite@deloitte.com | +1 646 436 5822