2017-借力“一带一路”国企国际化迈进新时代_25页_2mb

国企国际化与“一带一路”战略总结

核心内容

国企国际化发展已历经数十年，取得了显著成绩，但也面临诸多挑战。2015年“一带一路”倡议的提出，标志着国企国际化进入新时代。该倡议旨在通过政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通和民心相通，推动全球范围内的经济合作，为国企国际化提供新的机遇和平台。

主要观点

• 国企“走出去”主要通过进出口贸易、工程承包、绿地投资和海外并购等方式进行，但在经营管理、风险管控和国际化人才储备方面仍存在不足。
• “一带一路”倡议将国企国际化引向更深层次，推动其从“扩大规模”向“提升管理”转变。
• 国企需结合自身战略，制定清晰的国际化路径，并在组织架构、风险管理和融资等方面做出相应调整。
• 国企应注重“民心相通”，在国际化过程中注重文化输出和当地员工的培养，以增强企业形象和本地支持。
• “一带一路”将促进基础设施、能源、制造业、贸易等行业的全球合作，为国企提供广阔的发展空间。
• 国企需提升战略、融资、风险管控和人才四大核心能力，才能真正实现国际化成功。

关键信息

一、国企国际化现状

• 国际化形式：国企主要通过海外并购、工程承包、绿地投资和海外贸易等方式进行国际化。
• 海外收入占比：大多数国企海外收入占总收入比例较低（43%不到5%，60%低于10%），但部分领先企业（20%）已达到30%以上。
• 行业分布：超过85%的受访企业集中在基础设施建设、能源、制造业和贸易与消费品行业。
• 组织架构：约90%的国企已设立或分散管理海外业务，但缺乏完善的权责划分和管理流程。

二、国企参与“一带一路”的情况

• 参与意愿：60%的国企表示近期国际化将向“一带一路”倾斜，40%则表示不会。
• 投资区域偏好：东南亚和南亚是国企最青睐的投资目的地，其次是中东欧和蒙俄中亚。
• 风险与挑战：国企在“一带一路”项目中面临政治、法律、税务、文化、运营等多重风险，且缺乏应对机制。
• 融资与合作：国家通过亚投行、丝路基金等方式提供融资支持，但国企还需与当地政府、金融机构合作，以降低风险和提高融资效率。

三、国际化成功的关键能力

• 战略能力：制定清晰的长期战略，避免冲动型投资。
• 融资能力：需要政府、金融机构及社会资本的支持，提高融资效率。
• 风险管控能力：加强风险识别、评估和应对，特别是政治、法律、税务等方面。
• 国际化人才能力：培养和引进熟悉当地法律、文化及管理的专业人才，提升海外运营效率。

四、成功案例与解决方案

• 案例一：某央企海外投资和国际化经营战略规划

  • 挑战：缺乏明确的投资指引，海外项目管理不善。
  • 解决方案：制定清晰的国际化战略，优化组织架构，加强投后管理与整合。

• 案例二：巴基斯坦燃煤火电项目融资

  • 挑战：融资过程中面临税务、合同及政治风险。
  • 解决方案：借助专业机构进行税务和法律尽调，优化融资结构和风险对冲策略。

• 案例三：俄罗斯LNG工厂及附属港口股权收购

  • 挑战：项目涉及复杂的产业链和法律风险。
  • 解决方案：加强尽职调查，识别潜在风险，设计合理的风险应对方案。

• 案例四：某央企国际化过程中领导风格与外派员工管理

  • 挑战：领导风格与当地文化不匹配，外派员工职责不清。
  • 解决方案：通过培训提升国际化人才能力，明确外派员工职责，实现高效管理。

• 案例五：某国企全球分支机构通过财务共享中心建设实现集约化管理

  • 挑战：各分支机构流程分散，缺乏统一管理。
  • 解决方案：建立财务共享中心，实现全球统一的财务管理流程和系统。

• 案例六：海外工程项目税收争议

  • 挑战：税务机关对项目收入征税，引发争议。
  • 解决方案：借助专业顾问重新梳理合同和业务安排，证明项目可享受免税政策，成功争取税务豁免。

展望

• 可持续增长：国企需注重长期盈利和资产回报，避免短期行为。
• 风险识别与管理：在“一带一路”项目中，应动态识别和管理各类风险，提高风险应对能力。
• 组织架构优化：设立专职部门进行国际化管理，完善权责划分和管理流程。
• 国际合作与共赢：通过“共商、共建、共享”原则，加强与沿线国家的合作，实现互利共赢。
• 地方政府角色：地方政府需避免短视行为，积极参与“一带一路”战略，建立清晰的定位和机制。

国际社会看法

• 地缘政治影响：部分国家担忧“一带一路”可能改变国际分工和地缘格局，但中国强调合作和共赢。
• 亚投行运营能力：中国需在亚投行中发挥领导作用，平衡各国利益，提升透明度和国际合作。
• 国企海外投资成效：部分国企海外投资回报不如预期，需加强前期评估和风险管控。
• 地方政府参与：地方政府应理性看待“一带一路”，避免盲目扩张和资源浪费。

执笔团队与联系方式

• 执笔团队：包括德勤多位专家，涵盖战略、财务、税务、风险管理等领域。
• 联系方式：如有疑问或合作需求，可联系相关专家或德勤项目负责人。

附录：本文为德勤与《国资报告》杂志社合作的《“一带一路”央企布局与风险防控报告2015》的一部分，旨在为国企国际化和“一带一路”项目提供参考和建议。