2016年趋势追踪--矿业公司未来一年将要面临的十大挑战_53页_17mb

矿业公司2016年十大挑战与应对策略总结

核心内容

2016年，矿业公司面临着前所未有的挑战，包括商品价格持续低迷、资金短缺、全球税务调整、创新与技术应用、与利益相关方的复杂关系、以及全球能源格局的转变。德勤的报告指出，矿业正处于一个“新常态”，周期延长，需要企业采取更加灵活和前瞻性的策略来应对。

主要观点

• 矿业周期延长：矿业正处于一个长期调整期，价格不会永远上涨也不会永远下跌，企业需要做好长期准备。
• 成本控制与创新并重：尽管成本削减是关键，但创新（如自动化、数据分析、可再生能源）是未来增长的重要驱动力。
• 全球税务调整：BEPS（税基侵蚀和利润转移）行动计划正在重塑全球税务环境，企业需要重新审视税务结构并加强合规。
• 与利益相关方的关系管理：企业需与政府、社区、员工等多方建立互惠关系，以获得社会许可和持续发展。
• 能源转型：煤炭虽仍为重要能源，但其未来面临挑战，而可再生能源和天然气正在快速崛起。
• 反周期并购与合作：尽管并购市场低迷，但反周期收购和合作模式为矿业公司提供了新的增长机会。
• 安全与心理健康：随着采矿环境的复杂化，企业必须加强安全措施并关注员工心理健康。
• 供应链与运营优化：供应链整合、数据集成和运营模式优化成为应对成本和效率挑战的关键。
• 债务与资金管理：债务高企，企业需采取多种方式降低债务水平，包括资产出售和融资策略调整。
• 中国市场的影响：中国作为全球最大的工业商品消费国，其经济转型和政策变化对全球矿业有深远影响。

关键信息

1. 卓越运营仍是重中之重

• 矿业公司持续致力于成本削减，以提高生产力。
• 多数大型矿业公司已将目标锁定为节省数十亿美元的综合成本。

2. 准备应对风云变化

• 矿业公司需灵活应对全球能源结构变化、技术革新及市场需求波动。
• 通过预测性分析和情景规划，企业可更好地应对不确定性。

3. 寻求发展空间

• 中国、印度、东南亚等地区的经济增长可能抵消部分需求下滑。
• 矿业公司需关注这些地区的市场机会，并制定相应策略。

4. 降久必升

• 虽然短期内削减成本是必要的，但企业必须考虑长期增长策略。
• 通过创新和优化运营，企业可以实现更持久的竞争力。

5. 积极应对不可避免的变化

• 随着能源结构转型，企业需调整其资产组合，包括转向可再生能源。
• 通过灵活的能源使用策略，企业可降低成本并提升效率。

6. 改变与利益相关方对话的实质

• 企业需关注利益相关方的长期需求，如社区福利、员工培训、政府关系等。
• 与利益相关方建立信任和合作关系，有助于获得社会许可。

7. 缺乏资金，矿业公司艰难求生

• 由于融资渠道受限，许多矿业公司面临资金短缺问题。
• 企业需探索替代融资方式，如销售权融资、产出流融资等。

8. 全球税务调整对昔日的税务管理提出挑战

• BEPS行动计划促使各国加强税务审查，矿业公司需提高透明度和合规性。
• 税务合规成为企业战略的重要组成部分。

9. 买或不买：这是个问题

• 并购活动虽未明显回升，但反周期收购成为可行策略。
• 企业需谨慎评估资产价值和战略意义，避免错误剥离。

10. 企业及员工福利透视

• 员工福利与企业绩效密切相关，需关注员工心理健康和安全。
• 通过优化工作流程和提供培训，企业可提升员工满意度和生产力。

创新与技术

• 数据集成：通过整合SCADA、PLC等系统，企业可提升决策效率。
• 供应链优化：通过加强与供应商的合作，企业可降低成本并提升效率。
• 后台外包：将财务、人力资源等职能外包，有助于提升整体运营效率。
• 指数型技术：如网络、机器学习、基因组学等，正逐步影响矿业运营。
• 可穿戴设备：用于监测员工健康、定位和安全，有助于降低事故率。
• 混合飞艇：用于运输设备至偏远地区，降低运输成本。

中国市场影响

• 中国是全球矿业需求的关键因素，其经济转型对全球市场产生深远影响。
• 中国对可再生能源的投入，如风能、太阳能，对全球能源市场产生影响。
• 中国对铜、铁、煤等商品的需求下降，导致全球价格低迷。

全球能源趋势

• 煤炭仍为重要能源，但面临环保和需求下降的双重挑战。
• 可再生能源和天然气正逐步取代煤炭，成为未来主要能源。
• 矿业公司需调整其能源策略，以适应全球能源结构变化。

安全与心理健康

• 矿业安全问题持续存在，需加强数据分析和安全文化。
• 心理健康问题日益受到关注，企业需提供支持和预防措施。
• 物理安全和网络安全风险增加，需加强安保措施和风险监控。

反趋势应对策略

• 灵活应变：通过情景规划和预测性分析，企业可提前应对市场变化。
• 走向模块化：通过模块化设计，企业可提升生产效率和降低探矿成本。
• 认真对待创新：创新不仅是技术问题，更是战略问题，需系统化推动。
• 协作生态系统：通过与技术专家、政府、供应商等合作，企业可获得更多资源。
• 加强资产管理：通过传感器和数据分析，企业可优化设备维护和运营。
• 合理退出：企业需评估哪些资产可剥离，哪些应保留，以降低债务。
• 寻求政府资助：政府可能为符合条件的矿业公司提供资金支持。
• 深入思考碳定价机制：企业需适应碳排放税等政策变化，优化能源结构。
• 加强社交聆听：通过社交媒体了解公众意见，提前发现潜在风险。
• 改进安全措施：企业需关注员工安全和心理健康，以提升整体绩效。

总结

2016年，矿业公司正面临前所未有的挑战，包括商品价格低迷、资金短缺、全球税务调整、能源转型、以及与利益相关方的复杂关系。通过创新、优化运营、加强与利益相关方的沟通、以及调整资产组合，矿业公司可以找到应对之道。在这一过程中，企业需关注长期发展，提高灵活性，并积极寻求合作与融资机会，以确保在未来市场中保持竞争力。