2024-10-07-HR智享会-中高管发展培养与继任研究报告_52页_8mb

中高管发展培养与继任调研报告总结

主要发现与结论

1. 继任者计划之变与不变

• 继任时间调整：企业根据业务发展需求调整继任准备时间，短期和长期方案并存
• 甄选评估方式：绩效仍是基本门槛，但潜力评估越来越重要，并使用多种工具互相矫正
• 培养方案：个性化培养增加，宽口径培养减少，业务参与提高
• 培养方式：短期挑战性项目更受欢迎，长期轮岗与横向经验继续重要
• 不变的核心：“集体共识” 是继任者计划的基础，包括对岗位要求和人才认知的共识 /人力资源智享会 ©

2. 中高管继任面临的主要挑战

• 继任者培养体系不完善（52%企业不开展继任者计划的原因）
• 管理层重视和支持不足（40%）
• 业务单元间晋升通道未打通（40%）
• 人才流动性与岗位变动（业务发展迅速、人才流失）
  /人力资源智享会 ©

3. 高管培养面临的挑战与角色

• 三大挑战：
  • 缺乏领导力发展文化与体系（66%企业认为 是辅助与促进者角色）
  • 高管思维模式固化（30%）
  • 高管发展方向不确定（30%）
• 角色定位：
  • 主要是辅助促进者
  • 需提升自身在企业文化营造、反馈机制建设、培养方式选择和效果评估能力方面的角色
    /人力资源智享会 ©

4. 关键建议和最佳实践

• 为提高继任成功的连接度和意愿：给继任者提供明确的机会、曝光和选择权
• 提升培养效果：加强过程复盘、业务参与和利益相关者协作
• **Dar

1. 继任时间变短，适应外部快速变化，业务驱动角色定位
2. 继任准备时间调整，短期与长期并存，需过程回顾
3. 潜力评估模型多元
4. 候选者甄选与评估重点变化
5. 人才培养计划更个性化
6. キャリア開発と就任者計畫の結合

元
📹 管理层重视程度决定继任计划成效 /人力资源智享会 ©