2017-一个传统零售百货巨头客群流失的现状_27页_2mb
报告摘要
传统零售百货巨头客群流失分析总结
核心内容
本报告围绕传统百货A在2015年下半年至2016年上半年期间的客群流失情况,结合大数据分析,对流失客群与主流客群的行为特征、消费偏好及商圈选择进行深入研究。报告通过热力图、消费品类偏好及人群结构分析,揭示了百货A在竞争环境中的挑战与机遇。
主要观点
- 客群流失趋势:2016年上半年,百货A的客群整体有所下降,工作日下降11%,周末下降7%。
- 客群年龄结构:流失客群以35岁以下为主,占79%,其中26-35岁人群占比58.1%,显示年轻化趋势。
- 商圈选择稳定性:流失客群的工作地和居住地变化不大,周末仍主要集中在百货A周边商圈,说明商圈选择与地理位置关系密切。
- 竞品购物中心吸引力:竞品购物中心A和B对流失客群具有较强吸引力,主要通过餐饮和亲子业态满足消费者需求。
- 主流客群特征:主流客群与流失客群年龄结构相似,以80后、90后为主,46岁以上人群占比略高。
- 消费偏好:流失客群对餐饮和休闲娱乐类消费兴趣浓厚,竞品购物中心A和B在这些品类上表现突出。
关键信息
1. 客群流失定义
- 流失客群:2015年7月-12月出现在百货A的客群,但在2016年1月-7月未再次出现。
- 主流客群:对百货A所在区域进行围栏圈取,获取到访该区域的独立移动设备数据。
2. 数据来源与处理
- 数据采样时间:2015年7月-2016年7月
- 数据清洗:对独立移动设备进行去重,筛选出现在目标围栏内的人群进行分析
- 数据来源:WIFIPIX线下大数据中心,专注于移动设备行为轨迹分析
3. 商圈与消费品类对比
| 商圈/购物中心 | 定位 | 业态分布 | 主力店 |
|---|---|---|---|
| 传统百货A | 高端购物百货 | 零售88%,餐饮2%,儿童4%,其他6% | 高端奢侈品品牌(如ARMANI、BOSS、Burberry等) |
| 竞品购物中心A | 家庭型购物中心 | 餐饮32%,超市23%,儿童10%,其他35% | 家庭消费品牌(如华联BHG超市、丽家宝贝、海底捞等) |
| 竞品购物中心B | 时尚购物中心 | 零售56%,餐饮22%,儿童6%,其他16% | 快时尚与潮牌(如Juicy Couture、Armani Exchange、UNIQLO等) |
4. 流失客群行为特征
- 工作时间轨迹:流失客群主要集中在百货A周边区域,其次为工作商圈B,工作地变化不大。
- 夜间活动:2015年下半年流失客群夜生活丰富,出入酒吧街较多;2016年上半年夜生活有所减少。
- 周末行为:流失客群周末仍偏好百货A周边商圈,主要到访竞品购物中心A和B,说明竞争压力来自周边购物中心。
5. 主流客群行为特征
- 到访偏好:主流客群仍以百货A为主要到访地点,但2016年上半年到访百货A的占比下降近36%。
- 消费品类偏好:主流客群对餐饮和亲子类消费关注度高,竞品购物中心A和B在这些品类上表现突出。
总结
百货A面临客群流失的主要原因在于其业态单一,以高端零售为主,缺乏餐饮与休闲娱乐等综合服务。而竞品购物中心A和B通过丰富的业态和精准的消费场景设计,吸引了大量年轻客群。因此,建议百货A在业态布局和运营策略上进行调整,增加餐饮与休闲娱乐设施,针对26-35岁人群推出主题活动,如亲子类活动,以增强商场吸引力和竞争力。
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